当越来越多的企业纷纷选择多元化，导致利润大幅下降时，b2b企业品牌定位不管是从营销还是从企业经营的层面看，都要注意到“聚焦”的重要性，这意味着企业要重新思考和树立自己的业务产品，真正上升到品牌战略层面。

品牌战略是企业发展战略的重要组成部分。制定并成功实施品牌战略就是在提升企业的核心竞争力，是在实现企业持续发展的重要途径。随着经济全球化，家电产品的日趋成熟和消费需求的日益多元化，中国家电企业正面临着一个良好的品牌发展契机。因此，总结格兰仕战略定位在品牌战略规划和实施过程中的经验和教训，有十分重要的意义。

品牌定位是市场定位的核心，定位模糊或者无法确定，则会导致企业在市场中陷入迷茫，最终丢失市场。所以，长虹厨卫自始至终贯彻“品牌经营”思路，坚决反对“杀鸡取卵”的杂牌经营理念，这也是长虹品牌战略的最基本要求。长虹品牌战略经过这些年布局，如今的一举一动，甚至一次呼吸的深浅，都会影响到我国家电市场的潮起潮落。

b2b的战略定位大部分管理者总是考虑到其产品的理性因素，以至于在品牌传播定位中忽视创建品牌过程中的情感作用。占据消费者的心智空间才是品牌的方向，安全感、社会认同及自尊感“等相关的情感联想，是b2b企业品牌资产的重要来源。

松下公司的战略定位通过提供高品质、高性能的商品和优质的服务，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作，以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了推动世界文化发展做出贡献”为松下战略定位的经营理念，不断推进各种电子产品的制造和销售。

飞利浦品牌战略在产品技术上有着其他企业无法比拟的优势。其背后有大量的科技开大队伍作为后援支持，大量的渠道积累和丰富的品牌战略经验，都是飞利浦成功的原因。不管是技术还是服务，飞利浦都坚持做有意义的创新。创新，就是飞利浦成功的品牌战略核心。

沃隆品牌定位战略清晰，扎实只做好产品。公司专注坚果领域，致力于做好专业化产品，并通过严格把控产品质量以及对市场精细化操作，每一步品牌战略都走得很扎实。2021年2月，沃隆斩获鲸潮奖—2020年最具投资价值国潮新势力品牌

对旺旺品牌战略分析，发现其之所以走多品牌战略，是因为已经意识到品牌和产品的老化，已经跟不上消费者的需求，同时因为市场上米果类产品的可替代者越来越多，要寻找新型的、有发展前景的品类。未来，旺旺品牌战略不断追求创新与变革，跟上互联网时代的营销步伐。将延续“差异化产品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并结合产品特性及地区消费习惯，进一步精耕市场，进行差异化、集中性管理。