神龙集团战略从品牌、战略、渠道到未来产品规划，都有明确的加速改善计划。建立高效组织机构、及时调整和推出新产品、降成本增效率、提高产品质量等等品牌战略，归根到底，以品牌定位为核心并且坚持“定位初心”才是破解神龙走出困境的关键因素。

为了能更好的迎合消费者和市场，家居床垫品牌战略定位是势在必行。床垫品牌战略随着我国居民整体水平的提升，对家居床垫品质的要求也一再提升。床垫品牌战略在市场争夺中，渠道、技术、营销必须得一个不落，包括品牌定位的重塑、数字化布局、新门店拓展、智能床垫升级等。

消费和零售概念的升级，使家居领域里的企业大多数都开始通过扩大自身品类、企业更名、资本并购等多种品牌战略方式布局大家居战略。大家居战略对企业发展是利大还是弊大？在进行品牌战略布局的时候，企业要警惕哪些风险？

于是节能减排，成为中国汽车产业发展的必经之路，也成为了众多汽车品牌战略的重中之重。而在新能源技术领域，政府正通过一系列措施，积极推进新能源汽车的发展。在这种市场背景下，定位于豪华汽车品牌，宾利品牌战略是如何做的？

每一个品牌都要有一个细分领域的精准的品牌定位，才能实现每一个品牌于消费者心中在每一个细分领域里的价值。商战不是产品之战，而是认知之战，竞争地点也从工厂、市场，转移到了消费者的心智中。美纳多奶粉产品定位则是细分定位思路的另一个结晶。

迪奥品牌所象征的奢侈、骄傲，这些都是附加在迪奥上的溢价，就是品牌带来的价值体现。分析迪奥品牌战略，可以让我们充分了解市场，以及对其不足，加以修正。在分析迪奥的品牌战略之前，我们要先了解迪奥品牌定位和品牌个性。

企业品牌战略的发展及品牌的成长有一个规律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做强的品牌，做强的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦战略的启示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不动摇，才成就百年基业百年品牌。

顾家家居品牌战略的最根本目标是把品牌做深做透。为此启动品牌代言计划，同时布局五大核心渠道产品线，在保持现有休闲沙发店、软床店模式下，将推出全皮沙发店、功能沙发店以及布艺沙发店。还将开设体验店，在客厅和卧室空间里，消费者能够从喜欢顾家的单一产品衍生到喜欢顾家的一系列产品。