罗曼技术功底十分强硬，丝毫不输给国际头部电动牙刷品牌，仍面临同品类如拜尔、usmile及跨品类对手如网易严选、小米的威胁。代工起步的罗曼，掌握核心技术后，准备向自主品牌发展。2017年10月，罗曼品牌定位开始规划发展战略，建立清晰明确的差异化定位，实现从第三品牌梯队向第一品牌梯队的飞跃。

在品牌战略基础上，燕塘牛奶品牌战略以“真的爱，来自身边最亲近的人”为主题，举办了系列广告宣传活动。燕塘的销售报告显示，经过2009年的广告品牌战略运动，燕塘的订奶用户的数量提高50%，常温奶的销售提升40%，KA渠道的销售占比提高50%，销售增长大大超出预期，实现了前所未有的突破。

卡士酸奶品牌定位提炼了“经典滋味，源于欧洲”的品牌定位，并建立了“卡士（英文名称:Classy-Kiss）”高贵、典雅的品牌形象和独特的“欧陆风情”品牌文化。与此同时，欧洲风格为公司一系列的活动奠定了基本调性，渗透进各个环节，如传统欧式酵化、独立发酵、传承工艺精髓和限量生产等等。

康纳厨电品牌战略定位致力于全系列智能化厨房电器的研发和生产，不仅为消费者研发简约、时尚、智能、舒适的厨电设备，还提供全球前沿的营养学理念和配套服务。康纳厨电品牌战略定位经过多年的创新和探索，联动线上线下营销，不仅给行业大了一剂强心剂，更以独特的品牌文化形成了中国厨电新主流。

依靠卫生巾起家的恒安以细分品牌为特色，旗下主导“安乐”、“安尔乐”和“七度空间”三大卫生巾品牌，自1985年推出安乐卫生巾以来，一直是行业领先者。然而，随着高洁丝、苏菲等国外品牌的入侵，洁婷、ABC等国内品牌的异军突起，恒安的领导地位受到了威胁。旗下三大卫生巾品牌出现了品牌定位不清晰或品牌老化等问题。恒安品牌战略如何在目标消费群交叉重合的卫生巾行业里，重新定位三大品牌是恒安品牌战略保持市场优势的关键。

品牌要想在变动的环境中永葆活力，就必须随着市场的节奏不断创新求变。在2008年的时候，中国的小包装纸巾市场发展到了一个新档口，行业中也形成了心心相印、清风等一批强势品牌。在成熟期的产业必然会走细分道路，就像口香糖细分出无糖口香糖一样，每一个细分都是建立品牌的绝佳时机。品诺纸巾的定位就是抓住了这个时机。

粮油品牌定位战略要明确各品牌的差异化价值和承担的使命，实现协同作战，打造品牌旗舰阵营。嘉里以金龙鱼为首，有机地将主力品牌与专业品牌相结合，在各子品牌之间贯穿一条共通的主线，利用品种齐全的优势，吸引不同群体的消费者。

明兴清开灵中药品牌定位的品牌竞争力之所以弱，一方面是因为受到了来自西方品牌的冲击。特别是在年轻化的消费族群中，西药的强效往往使得消费者将西药大品牌作为感冒药的首选；另一方面，则是中成药市场上营销“明星”的夹击，例如999、白加黑等。而这一切问题，归根结底都在于明兴清开灵在品牌定位上的尴尬。于是明兴清开灵品牌梳理清楚了定位的方向。