在2021年，皮阿诺公司战略建立差异化战略，将现有竞争优势建立起来，配合渠道、产品、品牌、服务以及人才驱动，创变经销商第二增长曲线。要想在市场中站稳脚跟，必须突破传统竞争边界。所以皮阿诺公司战略将在固有经营模式进行升级，建立新的营销渠道，以产品差异化吸引新中产消费人群，全面升级门店、产品、品牌和团队形象。

泛家居行业挑战与机会并存，急需去库存化、去产能化，进行深度改革并创新，总的来说，互联网对各大行业的渗透，平台整合、端口经济成为企业争先抢夺的阵地，未来将是品牌、资本、商业模式等综合实力的较量，家居行业也不例外。皇朝家私市场战略有着从成立起就树立起全品类、多系列的产品生产线，始终坚守品质，多年来早已深入人心。

卡贝家居战略定位以“高性价比的居家生活”为品牌核心价值。作为一个年轻品牌，卡贝还未真正形成鲜明的品牌印记，品牌记忆点还未深入到消费者心智，还需要不断强化品牌形象，多渠道传播品牌，使卡贝品牌被消费者认知，提升品牌的知名度和影响力。

目前小熊家电品牌定位还没有老化，还有一定的延展性和可塑性。随着线上模式的发展变化，未来小熊电器将持续推动品牌升级及品牌价值挖掘，通过品牌建设管理、粉丝需求洞察及运营、广告投放、品牌价值传播、IP营销等手段，不断提高品牌认知度和兴趣度，获取更多年轻女性及新人群的关注与认可，实现品牌流量提升。

自创办以来，华邦保和的品牌战略定位本着“市场为导向，诚实守信”的经营方针，以“人才、科技、创新”为指导思想，以敏锐的创新思路，坚定的发展信念，明确的质量意识和鲜明的诚信承诺，推动企业的持续发展。战略与战术配合，效率与务实并重，华邦保和在多年的积累与沉淀之后迸发出勃勃生机。

自成立以来，林度家居品牌战略一直坚持后现代工业风家居的产品路线，坚持不跟随的发展理念，创造出了有林度特色的发展道路，并取得了骄人的成绩。家居品牌战略怎样才能在产品同质化严重的市场现况下找到逆流而上的内生动力？林度家居品牌战略具有借鉴意义。

林氏木业拥有互联网基因，不仅“线上引流+线下拓客”的优势明显，“20万㎡云仓+智慧物流”由总部直接发货的做法更是帮助了经销商有效会比产品积压问题。同时林氏木业战略中优质供应链整合与大数据孵化产品研发，高频品牌营销活动拉新等，都极大地保障了经销商门店的经营效率和盈利能力。

与其他行业相比较，中国家居业成立的时间相对较短，因此在很多方面仍有欠缺，有待现有家具企业的不断探索和提高。作为家居业“先锋”的金海马，其家居品牌战略不仅致力于自身的稳健发展，更将引领行业健康发展作为自己更高的目标。因此，金海马集团积极参与和支持家具和装饰业的行业活动，为中国家居和装饰行业的生产企业和销售企业搭建共同发展的平台。