副品牌战略能几乎不花钱就创造出全新的卖点，让消费者感受到新一代和改良产品的问世。对主副品牌战略进行举例分析，发现只要巧加运用副品牌战略，可以在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。同时副品牌还能给主品牌注入新鲜感，提升品牌的资产。乐百氏“健康快车”就是一个典型案例。

品牌定位不清怎么办？解决方法就是为产品、品牌找到一个消费者能够接受的卖点。那些聚焦在消费者问题之上的市场行为，才是真正能够受到消费者关注的行为。比如红牛，因为“累了困了，喝红牛”的诉求解决了消费者在生活中遇到的问题，而不是因为红牛功效特别好，才吸引了消费者的关注。

UniBuy将奢侈品生产行业聚焦战略聚焦于奢侈品供应链的数字化，不仅将运用数字化和技术化手段为行业上下游商家提供基础设施服务，还在货品丰富度、功能实用性和履约时效等方面有所提升。奢侈品牌要更好地理解中国年轻消费者对独特风格和个人表达的追求，把握奢侈品消费的新趋势。

梅赛德斯-奔驰乘用车的全新业务战略在其线上投资者及分析师大会上发布了全新品牌战略。简单总结，奔驰新品牌战略就是优化产业布局，强化豪华品牌定位，聚焦电动化及自有软件开发能力，提升结构性盈利能力，持续引领行业发展。

品牌定位也是一种品牌营销管理的战略之一，是在市场定位和产品定位的基础上，给目标消费者优先选择购买品牌相关产品服务的理由。一个专业的深圳品牌战略管理公司，应该拥有完善的流程和为客户服务的严谨套路。企业可以在谈合作时的一些微小细节看出来这个公司是否专业。

品牌竞争的日趋白热化，每年都有成千上万的新产品品牌问世。于是消费者难以从繁冗的产品中做出选择，这时候企业不得不慎重研究消费者。能否成功占领消费者的心智资源成为了决定企业生死存亡的关键所在。而大多数企业会选择与专业的品牌战略咨询公司合作，寻求适合自己的品牌定位占领顾客心智方法。

品牌定位的核心就是在高度同质化的市场中找到差异化。真正的品牌定位，是自上而下的品牌战略，可以系统展开，转化成协调一致的行动力，实现品牌的落地。品牌定位的整体思路从消费引导层面来说，品牌定位也可以是替代定位和联想定位。当然随着时代、市场、消费观的不断变化，品牌定位不是一成不变的。

巴诺书店是以图书销售为核心业务的连锁书店，拥有先进的经营管理机制、规模庞大的书店系统、完善的服务体系和销售渠道，是美国图书零售市场上无可替代的领军企业；而星巴克在全球拥有超过32000家门店，是世界首屈一指的专业咖啡烘焙商和零售商。巴诺书店与星巴克品牌定位分别是什么？