随着人工智能、大数据、云计算的普及，家电行业的竞争也由最初的价格战、营销战、渠道战、口水战发展到现在的专利战、产品战、技术战、创新战，特别是与生活品质密切相关的厨房小家电行业。小熊电器品牌定位为了满足不同消费群体的不同生活方式，以产品为媒介与载体，创新性提出“萌家电”品牌定位，让用户透过小熊电器的产品感受生活的小幸福。

小熊电器的品牌定位：萌家电

在消费升级的大浪潮下，差异化创新是必需的。小熊电器凭借勇于挑战和创新的精神，主动迎合消费者需求，提出“萌家电”新概念，深得广大消费者喜爱，也让小熊萌家电的特性深深地烙印在目标消费群心智中，形成品牌优势认知。

以小熊电器品牌定位的战略实施，充分发挥和挖掘了品牌中自带的“萌”属性。小熊电器品牌以全品类小家电布局市场，给更多用户带来轻松、愉悦、可分享的品质生活。

1、坚持“种草”创意小家电。

2006年，小熊电器以ODM起步，依靠酸奶机、煮蛋器切入小家电市场，从2011年开始，逐步向电热饭盒、豆芽机、料理机、加湿器、多士炉等多品类扩张和延伸。同时抓住了电商快速发展时期的红利，步入高速成长期，销售额的增长连年保持在50%以上，销售规模在2016年突破了10亿元大关。

从工厂到品牌的系统建立，小熊电器品牌定位凭借在产品、品类、营销及管理上的一系列创新，成为了一家拥有30余个品类，7大研发组、320多项专利的品牌型企业，一步一步奠定了其在创意小家电领域的领导者地位。

小熊电器以“萌家电”为差异化战略，成功开辟了中国创意小家电的新赛道。小熊选择从酸奶机、煮蛋器这样并不起眼的“小草”起步，既避开了大品牌的锋芒，又形成了差异化的竞争优势。

2、确立“萌家电”的战略定位。

随着消费阶层的年轻化，用户对小家电的要求从最开始满足用户需求，解决生活痛点，过渡到为用户提供品质生活，甚至是在精神层面建立联系的阶段。

小熊电器品牌定位正是基于对于用户群体的一系列深刻洞察。萌是小熊电器的天然属性，从小熊品牌名诞生开始，就注定了小熊是萌的。

小熊以小家电产品作为载体，在满足功能需求的同时，通过萌家电圆润可爱的形体，简单轻松的功能操作、精巧的设计、超过用户预期的性价比等搭建起与用户情感沟通的桥梁，使用户透过小熊的产品发现生活的美好，触动他们内心最柔软部分的功能和体验，从而在精神层面提升生活质量。

事实证明了小熊作为品牌名是可以在市场中站稳脚跟，用户也认可了小熊电器生而为萌的品牌DNA，萌既是我们的历史，也是我们的未来，是小熊电器应对下一个10年顺势而为的战略选择。

小家电是一个开放性的行业，不属于封闭式的竞争市场，小家电行业还有很大的创新空间可以挖掘。只要找准品牌定位，非刚需类产品同样可以畅销。小熊会进一步强化创意小家电这一差异化的品牌定位。

目前小熊电器品牌定位还没有老化，还有一定的延展性和可塑性。随着线上模式的发展变化，未来小熊电器将持续推动品牌升级及品牌价值挖掘，通过品牌建设管理、粉丝需求洞察及运营、广告投放、品牌价值传播、IP营销等手段，不断提高品牌认知度和兴趣度，获取更多年轻女性及新人群的关注与认可，实现品牌流量提升。