面对越来越激烈的市场竞争，作为一家不断推动中国电教大品类向前新发展的企业，步步高如何再度提升？如何构建起系统的营销战略？对步步高品牌战略分析，步步高在发展过程中，逐渐从单一品牌的“大伞型”品牌模式，转变为多品牌布局的“大树型”品牌模式。遍布全国超市的小天才体验区就是步步高渠道能力的体现。

关于未来，必须从B2C模式向C2B模式转变，一切以用户为中心，数据驱动，用户第一。

步步高将重新构建合作关系、打造联盟生态、建设连接方式。目前，步步高的门店已经进行了数字化设备嵌入，顾客已经开始习惯智慧支付，数字化会员已经达到900万，与部分合作伙伴的实验也卓有成效。

步步高集团高级副总裁、百货事业部CEO罗伟新针对大数据时代下的步步高品牌战略分析，就如何实现实体零售的增量做了规划阐述。步步高将在数字化营销、供应链优化、买家体验升级等在内的诸多计划全面赋能合作伙伴，为智慧零售时代下，零供双方合作模式展开新的探索。

推行品牌战略、践行智慧零售，形成新的零供战略关系，才能在实体零售的变革中逆势飞扬，精彩转型。

如今，客户需求发生了改变，步步高品牌战略工作就是助力线上，把线上更多的场景、会员通过数据服务客户，扩大更多增量。因此，必须具备互联网的思维和新的零售业态意识，致力于通过创建新型的零售供销关系、搭建智慧营销，为每一个消费者提供“美好生活”的解决方案。

步步高与欧时力集团、宝洁中国、CGV影城、资生堂、安莉芳、百胜中国等30余家国际国内主力企业和品牌签订品牌战略合作协议。步步高品牌战略分析，品牌联合生意计划将通过强大的核心效应吸引更多品牌的加入，进一步强化步步高区域领先优势。