2005年，贵州省推出中国首个省级区域文化品牌——“多彩贵州”。2010年，通过对贵州文化旅游品牌定位的资源梳理，提出“神奇原生态”的品牌核心价值和“泛原生态”的产业方向， 实现了文化、品牌、产业的三位一体品牌战略，为品牌长远纵深发展打下了坚实的基础。

“多彩贵州”品牌涵盖茶、酒、演艺、民族手工艺、会展、特色酒店等各文化产业领域。如何以品牌为统领，整合贵州独特的文化资源，将其打造成形象鲜明、价值突出、有强劲产业支撑的区域文化品牌？多彩贵州文化旅游品牌定位重新把脉产业方向，推动品牌纵深发展。

多彩贵州文化旅游品牌定位：聚焦“原生态”，明晰品牌价值。

品牌价值不清晰导致了产业延伸没有标准，而规范产业延伸标准，确保品牌价值统一的前提在于明确品牌价值，这是多彩贵州所面临的挑战之一。于是贵州通过对文化资源的梳理和对比分析之后发现“原生态文化”是贵州最具代表性、独特性和权威性的文化价值，与此同时，原生态又具有广泛的产业关联性，可统筹涵盖文化与产业的双重需要。于是对多彩贵州文化旅游品牌定位确定了“神奇原生态”的品牌核心价值，和“泛原生态”的产业重心。品牌战略提炼出“贵在原生态 醉美民族情”的品牌口号让产业价值更加可观。

原生态很好地界定消费者的体验价值，如新奇和神秘的文化特色，审美品位和社会地位上的优越感，以及天然原生态的健康生活方式。这些都迎合了多彩贵州目标消费者的价值需求。

在实现“多彩贵州”品牌和产业聚焦的基础上，提出“多彩贵州”的品牌口号：“贵在原生态 醉美民族情”。将“原生态”这一价值内核直接植入品牌传播口号当中，并利用众所周知茅台酒认知资源，将贵州文化巧妙的传达出去。这两句话既能够较好地凸显贵州特色和优势，同时也能勾勒出一个大致的贵州形象。

一个品牌并不能无所不包，什么都做。在未来，多彩贵州品牌将横跨民族手工艺、演艺、餐饮、会展等多个产业，也就是说，多彩贵州单一品牌难以支撑起未来多元庞杂的产业容量，很可能因为缺乏产业重心和方向，给品牌聚焦造成极大挑战。

这种情况下，如何让品牌具有良好的包容性和延展性，在容纳众多产业和品牌的同时还能保持核心价值和品牌内涵的清晰。

多彩贵州文化旅游品牌定位战略提出的措施是在多彩贵州母品牌与产品品牌之间设立中间层次，根据产业属性归类（多彩贵州·“游”“风”“味”“赛”“艺”“茶”“酿”“养”），按照不同标准对过于繁杂的产业类型进行归纳和梳理。

子品牌的设立，既与母品牌保持了密切的联系，可以很好地利用母品牌在前期积累的名气与好感，又最大限度地凝聚了产业共性，在子品牌内部形成聚焦。这样做还能使品牌之间有所区隔，防止一方出现问题时对另一方造成破坏。

同时，认证品牌体系的引入，充分缓解了商标授权的数量限制和压力；另一方面可将品牌的公信力优势充分转化为产业带动力。通过认证所形成的一系列标杆商家，可对全省市起到规范、提升、促进的作用，最大限度发挥多彩贵州品牌的带动效用。

在一系列围绕多彩贵州文化旅游品牌定位为中心的品牌战略实施下，2010年，贵州旅游业实现了突破性增长，接待游客1亿人次，旅游总收入突破1000亿，同比增长30%，贵州旅游总收入在全国31个省区市中排名由23位上升至16位。2011年，“多彩贵州”品牌规划及推广斩获中国元素国际创意大赛文化贡献奖、中国最佳品牌建设优秀案例奖（唯一区域品牌类大奖）两项重量级大奖。