基于“人形”价值点和“智慧”价值点的观察，阿凡达机器人品牌战略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡达将品牌定位为“功能全面的人形智慧陪伴机器人”，并向市场上新生代父母传递这样一种教育理念：i宝在陪伴孩子的同时，更能帮助孩子养成创造性思维，并为孩子建立国际化视野。

阿凡达机器人品牌定位：挑战传统教育，培育新一代富有创造性的智慧儿童。

阿凡达企业在市场上属于新进入者，在市场竞争中处于能够依靠技术和体验实现占据中间层的位置。作为市场新进入者，面临市场占有率低、产品不成熟、品牌知名度低、渠道转化率低等挑战。但就在2017年，阿凡达打造“学童智慧生态圈”机器人品牌战略，实现从不知名小品牌到全国性大品牌的形象飞跃，实现品牌与销售双提升。

阿凡达智能机器人品牌战略定位：打造“学童智慧生态圈”，成就高价值机器人品牌。

在市场、渠道、品牌知名度都不占据优势的情况下，阿凡达以中国新生代父母这个细分市场作为品牌战略发力点，从思想价值、内容价值、入口价值入手构建“学童智慧生态圈”。以“智慧生态”为基础建立起来的品牌价值在某种程度上对整个机器人市场具有颠覆性意义。

当竞争品牌还在强调“产品技术”，阿凡达率先实现从“卖硬件”向“卖内容”的商业模式升级。阿凡达i宝开放自身内容平台，与教育机构、资讯机构、娱乐机构跨界合作，共同开发儿童教育内容，为孩子提供各个阶段的智力开发类课程、艺术类特色课程等，丰富产品本身的教育价值。

为了将这个抽象的概念具体化，阿凡达机器人品牌战略提炼出“智慧伙伴，快乐成长”具备较强的导购作用的广告口号，帮助i宝机器人在入市之初清晰地传递阿凡达的品牌价值，很直接、明了地告诉消费者“买我”的原因。

同时，根据长远发展目标与战略规划，阿凡达机器人品牌战略提出全方位、多层次、宽领域的品牌传播基站。而处于品牌创立之初的阿凡达，树立起“智慧伙伴、快乐成长”的品牌认知是现阶段传播的重点。

为此，阿凡达纷纷亮相江苏卫视、央视，在十九大特别节目《厉害了，我们的新时代》、《小小演说家》、《最强大脑》等节目中均扮演“助理”角色，与观众进行有趣互动，更借助权威媒体的力量，使阿凡达“智慧伙伴”的品牌形象深入人心。

此外，为了奠定行业地位，阿凡达机器人品牌战略选择参展国际消费类电子产品展览会、第九届北京幼教展、世界机器人大会等展会，引来业界高度关注。

阿凡达机器人品牌战略凭借过硬的实力与战略布局，以全国性权威媒体为传播主阵地，辅之各大权威占位的品牌战略，搭建由高空辐射地面的品牌传播基站，以权威媒体及展会建立阿凡达品牌第一认知。最终迅速打响全国知名度，获得众多消费者与渠道合作商的认可与支持，产品销量的增长随之而来。