在产品同质化严重，技术尚无突破的今天，艾科电子产品的品牌定位并不鲜明，产品也没有清晰的优势定位，也缺少一个核心价值。经历了15年风风雨雨的艾科，也开始进入品牌战略转型期，明确品牌定位，找出核心优势，逐步改变商业模式，建立品牌竞争力。

艾科电子产品的品牌定位因素比一般企业复杂，主要基于跨界创新和价值聚焦以及未来趋势与现实焦点的两方面问题。

从产品系列上看，品牌定位要对产品具有包容性，而艾科旗下拥有供热计量、智能停车、建筑能源管理三大业务，但这三大产品线中寻找共性也存在一定难度；

从企业发展战略来看，艾科未来构筑的信息数据服务平台在行业内属于首创，在行业属性的确立上存在难度；

综上，这就要求艾科电子产品的品牌定位要综合从社会需求、行业竞品、市场环境、企业自身的独特性去分析品牌定位。

1、社会需求

能源信息是企业能源决策的依据。能源信息的缺失和失真导致不能形成正确的决策或者使决策者茫然无所从。而全社会缺乏系统性的能源信息管理。

2、行业竞品

目前还没有哪家企业能够构建精细化的管理系统。

（1）能源消耗数据缺乏完整性、可靠性、连续性、可获得性四性；

（2）缺乏能源数据的汇总分析；

（3）没有统一的能源统计方法；

（4）机构弱化，政府机构改革后能源部撤销能源管理弱化，由部级降为局级。

3、市场环境

（1）以经济着重GDP失衡；

（2）十二五规划期间，首次提出“绿色发展”概念；

因此，未来市场重点在于绿色工厂、绿色建筑与绿色交通的达成，而这一切都离不开高效的系统管理。

综上所述，艾科电子产品的品牌定位是结合了行业、功能、身份的复合定位。

艾科电子产品的品牌定位：建筑节能和静态交通微管理服务创领者。

服务品牌是一种复杂的关系符号，它是服务主体、服务对象与社会大众及其相关利益者之间的关系的总和，如承诺关系、情感关系、合作关系和支持关系等。服务品牌=信任感+忠诚度。

艾科电子产品的品牌定位构建从目标客户、竞争对手、企业自身三个方面考虑，以差异化价值定位策略，输出“帮助客户实现高效管理”的核心价值，从机场广告到微电影，奠定行业强势地位，引领行业。