丹姿的品牌定位是什么？丹姿在2008年，研发出领先性补水系列产品，希望将其打造为明星产品并借此提升整体品牌形象。于是创立了水密码副品牌，并通过营销传播抢占补水细分市场高地，塑造了补水专家的丹姿品牌定位。次年，丹姿再推BB霜明星单品，快速赢得了消费者的认同和销量的快速增长。

2012年，丹姿为打造更高端的品牌形象，推出了售价更高的海洋源萃系列，于是丹姿占据了补水细分市场专家品牌的地位，一跃成为中高端的护肤品牌。

丹姿品牌定位：“看得见”的补水专家

丹姿品牌定位战略是以“水密码”带动品牌全系列提升，蜕变成为中高端品牌。从日化到护肤领域，再到丹姿的转型，品牌形象仍是停留在中低端。

2008年，丹姿研发出领先性补水系列产品。为了抢占补水细分市场，在产品入市之初清晰地向消费者传递出产品补水的物理价值，丹姿品牌定位以“水密码”作为全新补水产品的名称。“密码”蕴含着解决问题的关键点的意思，而水密码极易让消费者联想到补水的良方或者核心的补水策略，很好地突出了新产品的特征和功能。

“水密码”经过品牌传播推广，快速赢得了消费者对产品功能的认知，建立了较高的知名度。

2012年前，水密码系列还是以子品牌形式切入市场，从2012年起，水密码品牌战略升级，不管是包装还是品牌传播等方面，都实施品牌形象的独立化，同时启用英文名称“ＷＥＴＣＯＤＥ”，为品牌的长远发展奠定基础。2015年，水密码占丹姿集团60%的销售权重，成为丹姿集团核心品牌。

2012年，丹姿品牌定位战略为了巩固补水专家地位，同时希望实现高端飞跃，推出了售价更高的海洋源萃系列。为避免品牌内混战，定位相对高端的海洋源萃系列基本与化妆品高端品牌价格齐平，产品营养更丰富。

补水和保湿在消费者认知中存在着天然的连接，二者往往同时出现。而水密码在补水专家品牌定位下，通过不同系列来体现补水保湿的专业性和多样性。于是围绕丹姿品牌定位，进一步对水密码品类进行了规划，厘清了两个系列产品重心：冰川矿泉系列专注补水，而价格更高的海洋源萃系列则提出锁水保湿的功效。

总结

围绕丹姿品牌定位所制定的“创建补水专家品牌形象”战略，丹姿是这样做的：

1、将丹姿的副品牌命名为水密码，并将“丹姿，印证美的标准”品牌口号定为“丹姿水密码，看得见的补水”。帮助丹姿找到了一个能够凸显品牌补水优势的细分市场，利用“补水看得见”品牌定位抢先占领了这一细分领域的高地。

2、通过市场分析，天进将水密码的核心目标群界定为即将踏入社会或初入职场的准白领一族。由此“补水看得见”产生了，向消费者清晰地传递产品的物理价值，建立产品认知同时，也升华了情感价值，提升了品牌形象。

3、为迎合“互联网+”热潮、紧抓90后群体，早在2015年水密码布局了商超+电商+化妆品店三足鼎立的渠道模式。多屏联动（电视端、PC端、移动端）开启了整合营销的新境地，大幅全面提升品牌。

4、在确定了补水专家的品牌定位之后，根据水密码品牌在不同发展阶段的战略目标，丹姿制作了不同的电视广告片，将补水看得见直观呈现，让补水的功能价值深入人心，以奠定补水专家的品牌形象。当品牌已经建立起一定知名度，丹姿再推BB霜，新的广告片为品牌注入情感价值。

5、水作为核心元素从产品到广告渗透了整个丹姿的视觉识别，奠定了蓝白相间、通透、灵动的视觉形象。2013年，启用了新一代青春偶像杨幂作为水密码的代言人，重新塑造了年轻、时尚的品牌形象。

早期的丹姿品牌定位还是一个中档化妆品品牌，主要在三四线城市销售。自2008年，丹姿水密码副品牌战略开启，至今已抢占补水细分市场高低。如今已跃升成为中高端的护肤品品牌。