消费和零售概念的升级，使家居领域里的企业大多数都开始通过扩大自身品类、企业更名、资本并购等多种品牌战略方式布局大家居战略。大家居战略对企业发展是利大还是弊大？在进行品牌战略布局的时候，企业要警惕哪些风险？

企业更名品类扩张

不少企业的品牌战略向大家居企业的转变，是通过更名、产品品类扩张等形式。

更名盛行、品类扩展业务似乎都是家居企业在施行大家居战略时的表现形式。如当时志邦厨柜更名为志邦家居，实现了从厨房定制向大定制化的转变；帝王洁具更名为帝欧家居，增加了陶瓷业务。所以实际上家具企业不是简单的更改企业名字，其背后是主营业务发生了改变。

此外还有产品品类扩张也是大家居战略的实施形式，这使企业的格局可以得到扩展。如索菲亚和欧派家居，瞄准全屋定制。欧派于2014年发布了大家居战略，从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式；索菲亚自2003年投产至今，已先后经历了定制衣柜、定制家和全屋定制三次变化，近年来又进入到定制门窗领域，进一步拓宽索菲亚定制家居新版图。

企业有自己的大家居战略，但想做好却并不简单。在向大家居多品类加码的同时，企业还要保持竞争力和品牌影响力。如大自然的大家居战略在整个行业的品牌战略布局上也有一定的代表性。

“大而全”面临阻碍

怎样才能做好适合企业自身发展的大家居战略，是当前所有家居企业都要思考的问题。

“大而全”与“专而精”这两种发展路线争论已久，当前所有家居企业都应该去思考适合自身公司发展的大家居战略如何实施。

据了解，“大而全”的大家居战略布局一方面是由于企业自身发展的需要；另一方面是由于消费者越来越倾向于一站式的购物体验。这种“大而全”的经营管理模式效率高、风险低。它更能够满足消费者的个性化需求，而且多品类的市场空间更大。

不管是那种大家居战略，品牌力一定是企业品牌战略布局中不可缺少的一部分。但是企业在将大家居战略从概念向落地转换的时候要谨慎，其中管理层的经验会对品牌战略的布局起到重要影响。这就是为什么许多企业都会选择与专业的品牌战略咨询公司合作，借助他们丰富的经验，来助力企业在市场中站稳。

品牌处于强势，企业的溢价能力才会强，企业的抗风险能力才会随之提高。

没有成功的企业，只有时代的企业，老板思想升级，运营战略升级。消费升级的驱动下，大家居战略是家居建材产业的重要发展趋势，基于企业产品变革，大家居品牌战略的布局还将继续深化。