成功的品牌战略能使企业在激烈的市场竞争中生存。作为全球第三的炊具制造商，中国小家电领先品牌，苏泊尔品牌战略从“安全到家”到“创意厨房好生活”，一开始就确定了品牌提升市场的战略规划。苏泊尔如何实施品牌战略？不管是“天天饮食”还是“国内外三百万苏泊尔用户”，都彰显了苏泊尔在品牌战略促进的有条不紊，精心打造行业大品牌的雄心。

如今终端的竞争不仅仅在是产品同质化、更是包装格调趋同。在卖场少售终端，不管是苏泊尔，还是家能、爱仕达等都开始靠近红、黄、黑、白的主流色了。品牌建设是拒琐碎的，只有挖潜了消费深层次的需求，始终坚持扎实的传播和连贯的积累，才会被消费者接受。

2009年7月，苏泊尔品牌战略启用新标志，与新标志同时发布的还有全新的品牌口号“演绎生活智慧”、以及英文品牌口号“Smart thinking for smooth living”。

全新标志的发布，是苏泊尔新品牌战略实施的第一步。15年来苏泊尔一直坚持“创新”和“品质”，赢得了全球消费者的信赖。新品牌战略的实施，更好的满足了消费者对舒适生活的追求，创新了品牌的价值。

伴随新标志的发布，苏泊尔品牌战略也上市了多款新品，包括通过压力感应眼更精准控制压力的革命性新品电压力锅；拥有核心专利技术、看得见油温的火红点煎锅和炒锅；电磁炉可拆卸的气电双灶；巧妙设计的可拆卸手柄、大大节省存储空间的巧叠套装锅等，给消费者带来了更深刻的品牌体验。

对于竞争对手，爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的黄色；苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”。实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。

为了与爱仕达竞争，苏泊尔品牌战略开始发展专卖店。当时相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。但面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔品牌战略还是回到老路上。

“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。中国企业与国外企业的差距就是在投入上。我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。”

于是苏泊尔更加重视研发，每年95%的利润都会投入到技术改造和研发上。

苏泊尔品牌战略用十年整合营销创意，打造了一个全新的具有超强生命力的苏泊尔品牌。

1、新春期间，联合金龙鱼，在全国范围内的国际性卖场以及重点区域卖场展开“好锅好油，健康美食——苏泊尔为健康加油”的大型联合品牌推广活动。

2、针对高端市场的竞争格局，差异化地推出了适合中国烹饪习惯的炊具，在商场以“苏泊尔生活馆”的形象和以专业厨师的演示作为推广手段，开始推出代表中国炊具行业最高技术水准的高端产品——新厨房系列，带动苏泊尔整个品牌的提升。

3、以杭州为首发站，在全国范围内展开“万人见证新标准”大型公关路演活动，并持续在终端和社区进行压力锅安全咨询，免费维修，以旧换新等活动，提升销量，提高消费者对苏泊尔压力锅的信任度，使苏泊尔压力锅从价格竞争中脱颖而出。

4、下半年销售旺季到来之际，抓住中秋、国庆的热销期，在全国终端推出十年回馈的系列终端促销活动。

品牌活化之后，品牌市场影响力加强，与金龙鱼联合营销，使金龙鱼的消费群体也开始关注苏泊尔。“中国新厨房”的概念深入消费者心中，品牌也成为了消费者购买炊具的首选，消费者对苏泊尔的联想变成了新厨房的高品质时尚炊具。可以说苏泊尔品牌战略的实施，巩固了苏泊尔在行业中不可超越的领导者地位，重新捍卫和赋予了行业领导者的内涵。