香奈儿十分明确自身高端奢侈品品牌定位战略，并且也明确主要的目标消费群体。通过对香奈儿品牌战略分析，不难看出，一个品牌首先应该有明确的品牌定位，同时要清楚阐述品牌的核心价值，并且在品牌的容纳力内进行品牌延伸，才能传播品牌，扩大品牌影响力。

香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽，有一种简单舒适的时尚哲学。所以今天人们可以毫不费力辨别出香奈儿的品牌风格。

香奈儿品牌战略1：产品“精英化”

香奈儿产品独特的魅力令人向往，其加大了产品中最奢华的系列的份量，香奈儿品牌战略定位越来越精英化。处于奢侈品品牌顶端的香奈儿，高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球经济低迷的经济背景之下，香奈儿推广了全球最昂贵的手袋，有人觉得这是不明智的行为，但香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特认为，人们不会放弃对美好事物的追求，所以这可以振奋大家的士气。

香奈儿品牌战略2：品牌“年轻化”

2002年，穆林·琪凯特为了带领香奈儿品牌更上一层楼，采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，借鉴了普盖公司的“填补市场的缝隙”经验，再加上穆林拥有的欧美时尚品牌经验，香奈儿的营销战略更进一步，加上与设计师卡尔的合作，创下了150亿美元的品牌价值。

香奈儿品牌战略3：占领新兴市场

奢侈品随着西方社会经济的低迷，受到了严重的冲击，而以中国、俄罗斯以及巴西等位代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。2009年岁末，香奈儿品牌高级手工作坊系列登陆中国上海，这是继2008年推出“巴黎-莫斯科”系列后的又一个新兴市场拓展计划的一部分。所以才说香奈儿品牌战略在为众多奢侈品牌振奋士气的同时，也在新兴市场抢得先机。

香奈儿品牌战略4：保持高贵的渠道形象

香奈儿品牌战略在渠道方面主要以精品店的形式为销售手段。这种经营渠道能稳定地体现香奈儿独一无二的特征以及其顶级品质。作为在中国市场拓展的重要一笔，香奈儿2009年12月底就在中国上海外滩的半岛酒店开设了旗舰店。

如今香奈儿品牌在人们的脑海中就是高贵、优雅的代名词，这很大程度上来源于香奈儿品牌战略规划中精准的品牌定位发展战略，走出了自己的品牌特色。