什么是企业战略规划？企业战略规划包括哪些内容？实际上战略规划是根据企业设定的中长期目标所涉及的策略、步骤以及具体的举措。具体内容是围绕着如何实现企业目标所展开的。

那如何制定企业战略规划？非常差异企业战略规划咨询公司认为，企业战略规划的一般过程都包括了以下5点要素：

企业战略规划要素1：体现公司特色

不同公司的业务区域，都会在文化、技术等一系列自有资源上各有差异，正是这种差异特色，才使他们赢得顾客。具体来说，特色的创造可以从服务/产品、客户群体、满足客户途径三方面展开。

大部分公司对企业战略与企业计划的区别都不明确，把制定计划的方法用来指导战略制定行为，这样往往是得不到应有的效果。

非常差异深圳营销策划公司建议，要想采取特色做法，关键是“有所为有所不为”，要有所创新，做别人不做的事，这样才能有所不同，才能让客户切切实实的感受到其所需要的客观及主观的特色。特别是对于要跟大公司竞争的小公司来说，正面硬打死拼是不可能的，只能依靠特色取胜，尽量做到与众不同。当然，要做到特别，不仅需要勇气，还需要智慧，这样才能把握消费者需求。

企业战略规划要素2：懂得如何取舍

在企业战略规划过程中，要懂得权衡利弊与得失。在某种程度上来说，经济学研究的问题中就是一个“取舍问题”，即“选择”，只有围绕自身特色做出取舍，才可能使竞争对手难以模仿；并且决策者以及公司资源、能力时间有限，只能结合特色建设做出选择；还有从大观层面思考，让人活，自己才能活，在给他人留有生机的同时，才能为自身长期发展奠定基础。

企业战略规划是不可避免地要为取舍抉择，必须回答：什么是可做、能做、想做、该做和可选择的？什么是不能做、不想做、不该做和没有办法选择的？取舍战略成功的关键就是对这些问题的正确界定。

企业战略规划要素3：善于战略组合

企业战略不是简单的积木累加，而是一系列要素的组合，既要突破自我的约束和限制，通过在洞察要素之后进行结构改变，又要实现组织内外能量场的放大激活，通过对人性洞察后的因势利导，以此在企业战略规划上形成所谓的“竞争优势”。

一般公司的客户服务和生产任务活动是采取加强各环节有机组合的做法，由多个环节构成，有可能是以普通员工用平凡的工作创造不平凡的业绩，从而为公司带来战略优势的方式实现，也有可能组合从群体力量、竞合资源、市场网络三方面的各自内部与相互之间的协同人手展开。

事实上，如今战略组合问题占公司综合优势发挥的比例更重。

在谈到公司发展的时候，经常说“我们资金与人才都不缺，就缺好项目”，或者“我们人与技术都不缺，就缺资金”。其实缺的就是战略组合能力。当前谈论较多的网上经营，其发展所依靠的资金交易平台、网上信息与网下的人、商品、商场物流，也都是要经过战略组合才能充分发挥作用。

企业战略规划要素4：具有整合理念

如何利用自身的有效资源，在充满竞争的动态环境中满足消费者的需求，最终实现创造客户和企业的价值，才是企业战略规划管理应当考虑的。企业之间的竞争、企业内外部资源、动态变化和客户的环境，这四个方面构成了企业战略规划管理的战略思维出发点。

“整合”不只是一连串活动，它也是策略，“一连串的交互活动”才是真正的策略。竞争优势也可以看做成功的核心竞争力。

事实上如果只有少部分优势的公司，很容易被人快速模仿。所以在公司整合价值链，产生一种整体性优势之后，就会使模仿变得非常困难。对于模仿者来说，模仿整个价值链的特色可比仅模仿一个特色难多了。

企业战略规划要素5：清晰梳理公司业务

企业战略规划制定的评价指标是客户价值。企业和客户之间随着实物经济向服务经济的转变，不再知识一种交易，而是一种可以反复利用的关系资源，维系客户比吸引客户更重要。如果是想提供所有服务，抓住所有消费者，那根本是没有策略可言的。

非常差异营销咨询公司认为，如果说企业战略规划是把公司的能力资源集中到一个或几个领域，那么公司就要对自己的发展方向有一个清晰的界定。只有清楚知道哪些行为和业务会受到限制，公司才能清楚定位自己的产业，才能采取正确的经营方式。