梅赛德斯-奔驰乘用车的全新业务战略在其线上投资者及分析师大会上发布了全新品牌战略。简单总结，奔驰新品牌战略就是优化产业布局，强化豪华品牌定位，聚焦电动化及自有软件开发能力，提升结构性盈利能力，持续引领行业发展。

奔驰新品牌战略将全身心致力于全系产品及各细分市场的电动化，将推出全新专属电动车型平台，并公布了数款全新纯电动产品的上市计划。其实这次新品牌战略的重点集中在“业务利润实现结构性增长”和“大幅提高对电气化与软件的重视程度”两方面。该战略由六大支柱组成：

1、基于豪华品牌定位，思行合一

豪华始终是梅赛德斯-奔驰品牌精髓，重新聚焦于豪华品牌定位，奔驰新品牌战略将重塑其产品阵容、品牌传播和销售网络，为消费者带来真正的电动化、软件驱动、可持续的豪华体验。

2、聚焦盈利性增长

为确保提升现有以及未来产品阵容的边际收益，奔驰新品牌战略将着眼于优化销量、价格及渠道组合之间的平衡。梅赛德斯-奔驰为确保更强的结构性盈利能力，将产品开发资源以及资本专注于其最有竞争力的细分市场以及市场中盈利最可观的板块。

3、推动子品牌增长，扩展客户基础

此次奔驰新品牌战略将在多个子品牌上发力，这包括了AMG、迈巴赫以及EQ系列品牌的全面提升，包括加速子品牌发展，以明确精准的计划解锁其潜能，并推动息税前利润（EBIT）增量的显著提升。

4、拥抱客户，增加经常性收益

梅赛德斯-奔驰新品牌战略力求实现更强的用户忠诚度、更高的重购率以及快速的经常性收益增长，将着眼从服务到配件业务，以及愈发重要的，从OTA远程无线升级到订阅服务，致力于与客户建立覆盖整个车辆使用周期的服务关系。至2025年，梅赛德斯-奔驰将有两千万台实现完全互联的车辆，持续增长的互联业务也将在未来带来重要的盈利机会。

5、引领电力驱动及汽车软件的发展

作为“电动为先”品牌战略的一部分，奔驰新品牌战略将基于即将推出的大型电动车型EVA平台发布4款全新纯电动产品。2025年开始，将基于第二个全新专属电动化平台——转为紧凑及中型汽车设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型，进一步完善电动车产品阵容。

6、降低成本基数，提升产业布局

2020年的实践证明奔驰公司的损益平衡点过高，需要采取进一步行动来应对未来转型的挑战。所以奔驰新品牌战略将致力于提高盈利能力和现金增值能力，面向未来，加快向电力驱动转型的步伐。因此梅赛德斯-奔驰将以降低成本基数并提升产业布局。

至2025年，通过增加和延长材料成本的节省目标，可变成本较2019年将每年净下降1%；资本和研发支出较2019年将减少20%以上；通过削减支出、调整产能及降低人员成本，固定成本较2019年将减少20%以上。

在这次奔驰新品牌战略中，面对消费者、面对公司内部、面对股东以及投资者，奔驰从上至下由表及里地梳理了未来5年的品牌战略，这将是奔驰继续奔驰的新起点。