品牌定位是一种相互竞争的参考体系中反映一种品牌与其他品牌之间的地位关系，要想找到品牌的理想位置，可以借助品牌分析定位工具和方法。品牌定位分析工具主要有查特曼的ZMET技术、品牌定位知觉图、品牌定位排比图以及投射技术等。而品牌定位方法分析主要有以下几点：

品牌定位方法分析1：比较定位

比较定位也可以称为排挤竞争对手的定位，是通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的定位。

品牌定位方法分析2：价格定位

质量和价格是消费者对产品最关注的要素，而价格定位往往是将价格和质量结合起来综合考虑的，不同的消费者侧重点不同，比如目标消费群是中等收入的理智型购买者，则可将产品定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。

品牌定位方法分析3：档次定位

档次定位常用在奢侈品牌定位，是按照品牌在消费者心中的价值高低，将品牌分为高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的情感体验和心理感受。

品牌定位方法分析4：目标群体定位

目标群体定位直接以某类群体为目标，突出产品专为该类消费群体服务，以此获得目标消费群的认同。把品牌和消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感。

品牌定位方法分析5：市场空白点定位

通过细分市场，占领市场上未被人挖掘或者竞争对手还未占领的细分市场，以推出有效满足这一细分市场需求的产品或服务。

品牌定位方法分析6：首席定位

首席定位强调自己在某一方面有独一无二的特色，强调自己是同行业或同类产品中的领先地位。企业在广告宣传中使用“销售量第一”、“市场占有率第一”等口号，就是常见的首席定位方法。

但品牌定位方法分析还是要配合上实际情况分析才有最好的效果。这也是为什么那么多企业会选择品牌战略定位公司合作的原因。