经济全球化为我国许多中小企业创造了许多经济利益，但在一定程度上也影响到了我国中小企业的稳定发展。新形势下为了得到长足稳定的发展，怎么实施品牌战略？中小企业普遍采用的战略有哪些？

一、柔道战略

柔道的精要是放弃硬碰硬的思维模式，避其锋芒，将对手的体能和力量为己所用，顺势将对方的攻击力量转向，从而打败对方。大企业品牌战略一般进攻多用相扑战术，而中小企业品牌战略更适合用柔道战术。

二、侧翼进攻战略

正面进攻一般是大企业才能采取的品牌战略。相对正面进攻而言，侧翼进攻是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15％。而中小企业因为生产规模不大，也没有充足的资源，一般在成本上也没有什么优势，所以在和大企业进行竞争的时候，可以采取侧翼进攻战略。通过寻找大企业较为薄弱的细分市场，进行品牌定位，集中优势力量攻击其弱点，以此作为突破口，进而打击对手获取竞争优势。

三、迂回进攻战略

迂回进攻战略是中小企业要设法避免和大企业发生正面冲突，等到自身实力逐步强大后，能够向大企业发起进攻的时候再发起进攻。迂回进攻的主要方式有两种：

（1）在产品或服务对象上进行迂回；

（2）采用多元化的迂回策略。

四、游击战略

游击战略则是通过打击强大对手的薄弱环节，获取利润，并使其无暇顾及自己的永久性立足点。这种品牌战略更适合中小企业品牌战略采用，因为中小企业缺乏采用正面进攻战略的各种资源，并且在游击战中，中小企业规模小的劣势反而成了优势。正是因为规模小，所以能灵活多变，适应环境能力强，很适合采取这种频繁交换经营领域的游击进攻战略。

具体来讲，中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发，坚持以市场需求为导向，一方面应积极利用大专院校的科研、科研单位、技术优势，通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力；另一方面，由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费，因此要注意扬长避短，品牌战略要专注发展自己的核心专长。