如何打造个人行业品牌，如何做人格化营销，如何通过个人品牌获取订单？对阿司匹林的品牌定位分析，发现如果消费者心智中的品类代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定位该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。

就像泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场首要位置，于是泰诺林攻击阿司匹林可以导致肠胃道脉细血管的微量出血这一点，一记“阿司匹林会损伤胃粘膜”的广告直接击中要害，把阿司匹林替换掉，成了用户心目中不伤胃粘膜止痛药的领导品牌。

企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学命题的问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选，而且非常关心新品牌提供的利益，并易于认可原首选品牌的弱点。

产品为什么要定位呢？因为信息传播过度的时代，产品丰富的时代，获取用户的成本太高。只有把产品根植于用户心中，让用户一想到某一品类、某一特性，马上就能联想到你的产品，这就是品牌定位要做的。其中的挂机键点是用户而不是产品本身，我们必须要聚焦于目标用户的心智而不是产品本身，在阿司匹林的品牌定位分析中，重中之重就是在用户的心智中。

想想在百事可乐在与可口可乐的竞争中，就采取了品牌定位于不同目标用户的策略，百事主打“年轻人的可乐”，形成了与可口可乐的差异化，从而活得开开心心。总的来说，对阿司匹林的品牌定位分析，就是要明确和竞品相比，阿司匹林在目标用户心目中的优势位置。