在竞争激烈的市场经济时代，企业经营需要及时找到自身产品特色与消费者需求的最佳结合点，才能创造出更多的发展空间。中国白酒行业中，茅台品牌定位一骑绝尘，郎酒的成功则是体现了企业品牌战略创新的价值。郎酒品牌战略敢于突破旧思维，确定其“中国两大酱香白酒之一”的定位，找到了新的蓝海市场，从而引领了整个企业高速发展。

郎酒品牌定位：中国两大酱香白酒之一

品牌定位明确之后，企业品牌战略要把所有的资源集中起来匹配这个定位，，从品质，到产量，到定价，环环相扣。为了把“两大酱香”的品牌定位进一步做扎实，实施一系列品牌战略。当然，这样的品牌战略创新，基于的是郎酒拥有高品质产品的客观事实。企业要实施创新变革，从产品出发更是关键。

1、投资200亿元打造郎酒庄园，以确保酿造出更高品质又与茅台各具特色的青花郎，为消费者创造更大的价值。

2、“正心正德”，一心一意做好酒。从企业一把手到所有人员要规范行为，我们要坚守法律和品德底线。如果今天我们只想靠郎酒多赚点钱，只想利润最大化，一定会出问题。

3、“敬畏自然”，为什么在赤水河这带酒特别好？不是郎酒多厉害，而是环境中的微生物在酿好酒，不能破坏自然环境，要尊重自然、做好环保。同时，我们的酿酒科研人员也在用科学手段发现微生物哪些是好的，哪些是不好的，将不好的微生物进行抑制和减少，好的多一点培养，这酒就很好。

酿好的酒放入露天陶坛，放上一年，加快分子运动，让酒老熟，把不好的成分挥发出去，留下更好的。一年后，我们再把酒装到大罐里，它的分子运动就慢一点，有些成分慢慢稳定下来。然后将它分装到小罐放到房子里面去，这样酒就更稳定了，这时候已经是好酒了。

郎酒拥有得天独厚的自然资源，“两大酱香白酒之一”是郎酒全方位对标茅台的品牌战略。在郎酒品牌战略的驱动统领下，早在2009年，郎酒销售收入就已经达到30亿元。