自十九大以来，“消费升级”是被提及多次的高频词。关注生活品质和文化品位的新中产阶层日益壮大，他们在消费上更倾向于高端品牌。老板电器品牌战略以“高端厨电领导品牌”为定位，他认为“品牌不在于大，在于强”。所以他能够成为吸油烟机的品类代表品牌。

老板电器品牌定位：抽油烟机品类代表

品牌战略作为指导企业该干什么，不该干什么的谋略，从品牌的假设到品牌的传播，老板电器的品牌战略一直遵循着企业定位，让企业品牌成为了企业的资产。从老板电器品牌战略布局来看，首先是从单品类到多品类的品牌战略布局。

单品类“身先士卒”

始创于1979年的高端厨电品牌老板电器，初期基本都是在做代工厂。后来随着品牌意识的增强注册了老板品牌，开始做中国自主研发的吸油烟机。

在20世纪90年代，大量民营企业崛起，当时老板电器品牌战略进军了非常多元化的行业，导致主营业务的市场份额大幅下降。于是砍掉了所有产品线，最后只保留了吸油烟机产品。也就是在这个时候的产品聚焦战略定位，让老板电器重回中国厨电行业数一数二的位置。

老板电器品牌战略的成功经验就是聚焦，聚焦能给企业带来更好的发展。

从认知基础来看，品类不由行业或企业决定，它是心智角度的概念。品牌绑定品类，也就是传播与生意的区别。

从竞争导向来看，在品牌战略上，要以一打十，但在战术上，要以十打一。聚焦能让企业在相对狭窄的战场形成足够的兵力优势。可以说品牌的竞争力不取决于自身规模，而取决于品类中的相对主导力。

从企业的历史角度来看，老板电器品牌战略的最大优势就是吸油烟机产品战略，当竞争对手提出全套化、高端化的概念，如果我们作为跟随者，声量比不过，所以聚焦油烟机是不得不选择的品牌战略。

如何构建定位“护城河”？老板电器品牌战略做好品牌聚焦是企业战略的战术，当企业品牌定位确定，所有的资源都要倾注到这个方向，形成竞争壁垒。

定位之父艾·里斯先生所说的一句话：“战术是一个能产生成果的切入点，战略是对竞争对手施加更大压力的配置方式。”

多品类“紧随其后”

厨电企业从油烟机的品类聚焦成功后，2005年有重回多元化的相关产品，重新做起了小家电，最终以失败告终。对于任何行业，简单的模仿带来的也只是短期的增长，但只要像老板电器品牌战略那样聚焦一个品类，哪怕再小的品类，只要做到行业老大，在未来就有发展空间。