产品和品牌定位是每一个企业在创立之初就要确定好的。同时企业的发展特需要策略性、战略性，这就催生出品牌战略定位咨询的需求。如今的品牌战略定位咨询是结合了科学的技术手段以及信息渠道等，可以为企业提供更加专业化、多元化的服务。对娃哈哈市场定位战略探讨，不难看出，如何让消费者看到并后买自己品牌的产品，是在竞争对手如云的商品经济时代下的出路。

如何让消费者选择购买自己的产品？这时候需要企业找到一种方式令自己与众不同，在同类产品中脱颖而出，这就是成功的战略定位基础。

娃哈哈品牌战略从一开始的单品牌单产品发展到现在的单品牌多产品，都是随着“泛90后”和新兴的时代逐渐成为饮料消费主体，他们的消费意识和观念都有很大不同。

1988年是娃哈哈的初创期，它的产品定位战略首先是定位在儿童营养液，仅仅将产品的目标市场定位在3亿的儿童市场。上市一个月，杭州当地的销售量就突破了15万盒，第二个月冲上20万盒，自此一炮走红，连续火爆了6年，先后斩获了30余项国内外大奖。

娃哈哈向承认饮料延伸的第一种产品，是受众面最广的纯净水。而这次的品牌延伸是建立在理性诉求基础上的，在保证品质的同时，还向消费者说清楚“纯净水是什么产品，好在哪里”。在品牌推广中淡化了原先的儿童概念，以“爱你等于爱自己”、“我的眼里只有你”等宣扬纯净、年轻的情感歌曲，成功营造了年轻人对品牌的认同感。

随后企业规模逐渐发展，娃哈哈在不断谋求进入更多的细分市场，寻找新的业绩增长点。2000年之后，娃哈哈紧跟跨国企业的步伐，推出保健饮料、果汁饮料等，不断延伸产品线。而对于儿童市场，同样投入大量的人力物力和财力进行升级。经过7年时间不断升级更新的、在2004年推出便大受好评的营养快线，就在2011年突破了150亿元销售大关，坐稳了国内饮料市场单品销量的头把交椅。

从娃哈哈市场定位战略的发展史来看，创新品牌定位是当前企业解决当前问题的一种途径。但多元化是其发展的一大特点，也是让人难以对其清晰定位的一大难点。

我国民营企业在改革开放以来的发展速度令人惊奇，特别是在饮料行业中，娃哈哈市场定位战略的发展曾经在市场份额占比中达到了一个其他企业难以到达的高度，是一个不可忽视的存在。但是随着新品类、新品牌如雨后春笋般不断出现，加剧了市场竞争，人们对饮料的认知观念也产生了相应的变化。同时因为电商行业的发展，也给饮料的线下销售带来了一定的负面影响，不少企业都呈现出集中下降的趋势，娃哈哈市场定位战略的步伐是明显放缓。

娃哈哈除了饮料行业，它在服装、奶粉、白酒、大健康产业等领域都有涉及。多元化的市场发展更多的是在饮料市场逐渐饱和、企业在饮料业中产品创新力不足这样的情况下的战略选择，颇有“病急乱投医”的意思。

但需要强调的是，忽视市场升级和变化的战略定位，最终会因为不适性而被市场淘汰。战略定位是处于一个动态变化的发展过程，企业在制定战略的时候需要咨询专业人员，从而做出结合实际的品牌战略。娃哈哈市场定位战略的发展中，所面临的的环境是时刻变化的，作为企业的发展方向，也根据竞争对手、消费者、环境的变化而适时做出了调整和修正，实现了企业阶段性战略目标，最终壮大了企业的发展。