市场品牌定位战略的关键是企业要设法在自己的产品上找到差异化，找出比竞争对手更有优势的特性。1984年至1989年，联想集团成立初期是以商品贸易起家，逐渐转向电脑代理业务。从电脑代理贸易中看到了西文汉化的市场机遇，于是进行了联想汉卡开发的品牌战略，并在市场上获得了成功。期间仍以贸易为主，逐渐向海外贸易市场开拓。

在这个阶段，联想市场定位战略的主要领域还是在计算机及相关产品，主要销售模式以联想汉卡和贸易代理为主，从国内贸易逐渐向海外市场扩展。可以说，此次联想市场定位战略取得了成功。

1990年至1999年，当时的计算机市场主要还是以国外品牌为主，而联想市场定位战略转为了自主生产和销售模式。联想国内自主品牌的崛起给当时消费者一个新的选择，并且因为是计算机刚刚进入国内家用和商用市场，较高的市场价格使得计算机需求量不是很高，此时联想电脑的价格低廉和稳定的质量，使得联想品牌在市场中站稳了脚跟。

期间联想市场定位战略通过提高管理水平，加强了资金的有效流动，同时通过制造，建立产量规模化，从而获取规模效益。从贸易型、科研型转向生产型、经营型公司的转变，联想品牌战略走的是产业化发展战略，打造了自身品牌的同时还提升了行业地位。

联想市场定位战略用了十年的时间，以PC业务为中心，依靠自身核心产品支持，充分利用公司的研发和渠道优势，在产品同质化加剧的情况下提供了新的产品服务，建立了有效的竞争优势。

通过产品差异化战略，通过上述的低价、高质量的产品，合理的渠道分布以及强有力的促销活动，最终成就了联想品牌在中国市场占有率达到第一。

2000年到2005年，是互联网的时代。联想作为国内计算机行业中的领头，通过技术、核心竞争力来提升自己的竞争力与价值。因为当时市场中，国外品牌商的降价和国内多家电脑制造企业的崛起，使得市场产品价格利润低，于是联想市场定位战略由产品全面转向技术、服务的多样化战略，同时进一步丰富品牌元素，开拓国家化道路。

联想品牌定位：联想品牌国际化

但多样化战略是联想业绩增长放缓的主要原因。2003年联想的业绩同比增幅仅为3.5%，因为有限的技术力量，加上围绕品牌定位所做的过长的产品线，导致想在每个领域都做出成绩，但是最终每个领域都是淡淡无奇。于是联想市场定位战略从多样化又重新回归到以PC以及相关产品作为自己的核心业务。

在前期的资金积累和品牌优势下，因为当时互联网的兴起，IT服务和互联网服务等新兴事物成为各个与之相关的企业都想投入其中，在大环境的影响下，联想市场定位战略的多样化道路并不是很成功。联想还是在于太急功近利，市场定位战略这张渔网撒得太广，在环境和战略发生变化的时候，自身的实力不能适应。

2004年联想在重新定位自身后，公司体现出一种强有力的发展模式。同年联想成为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会合作伙伴，收购IBM全球个人电脑业务。利用IBM的Think品牌进行联合销售，通过全球知名企业来扩大自身在全球的影响力，开始了真正的国际化道路。

通过几年的消化吸收，联想市场定位战略取得了成功，从2010年开始取得了飞速发展，营业额突破200亿美元，全球市场份额也急剧上升。品牌战略的再次转型，使得联想企业改变了财务状况欠佳的局面。

总之，正确企业战略定位是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，是以企业品牌定位为基点，根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。联想品牌战略经历了太多次转型，但通过几次联想市场定位战略转型，联想企业也在不断地变得成熟，管理能力也在不断提升。