现在企业经营越来越难，根本原因是因为各行各业产品过剩、同质化竞争严重，所以必须通过定位找到核心差异化，让品牌占据消费者心智。健力宝品牌定位含有“健康、活力”的保健意义。健力宝定位失败的品牌案例中，作为中国第一个碱性电解质饮料，在1984年洛杉矶奥运会一炮走红后，被誉为“中国魔水”，率先引入了运动饮料的品牌定位概念。

健力宝市场定位战略以赞助体育赛事为集中表现，2008年成为广州2010年亚运会制定运动饮料。但近几年健力宝的增长速度远远落后于中国软饮料的年平均增长速度，虽然在全国都有布局，但有时局限于乡镇等三四线市场。健力宝不成功的品牌定位带来的品牌形象老化问题，要想成功翻身，得要产品聚焦，市场也要聚焦，用一个品牌去打翻身仗。

健力宝定位失败的品牌案例事件回顾

在成名之前，健力宝除了产品，什么都没有。如何把它营销出去？当时还是“小厂长”的李经纬将目标锁定在奥运会上。于是李经纬将产品送到亚足联的会议上，在体委面前露脸。在几天时间里想出了“健力宝”这个品牌名称，又找了人设计商标，接着是工商注册。

出征奥运是半赞助性质，当时公司账上只有本来用于购买强力啤酒的机器设备的28万元，都在奥运会方面投入了20万元。李经纬将这笔相当于酒厂数年利润的钱全部砸到了大洋彼岸。

健力宝定位失败的品牌案例营销回顾

1984年洛杉矶奥运会，是新中国首次参加奥运会。那时候李宁、许海峰一战封神，女排更是勇不可挡，引发举国沸腾。奥运会期间，日本记者看到中国女排在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。至此，健力宝伴随着奥运军团一飞冲天。

以功能性饮料为核心展开的健力宝市场定位战略配称，传播的渠道和代言人都与饮料的特性相关，包括品牌的名称和传播语。

登陆纽约的前后6年时间里，健力宝囊括了中国饮料行业利润、利税、销量、产品四项指标的所有第一。

在中国行业发展史长河里，至今没有任何一家品牌可以达到健力宝曾经的统治力。

健力宝品牌失败原因

易主后的健力宝在张海的带领下，经营办法远不如其玩资本的手段，比如觉得健力宝老土，于是花大价钱推广新品牌“第五季”，将品牌更名换面，将营销队伍扩充了十多倍，但有人上门进货，得到的消息是“销售体系还没建好，再等几天”……

原本的“民族运动饮料”定位战略，到易主后的品牌延伸，出现了第五季等众多饮料，在这个时候娃哈哈、农夫山泉等竞争对手的出现，最终健力宝品牌价值一泻千里，品牌战略失策，真是成败在选择定位这一举。

产品为王的时代结束了，如今信息泛滥、产能过剩，导致同行业同质化竞争异常激烈。从健力宝定位失败的品牌案例可以看出，国内很多企业如果没有品牌定位的支撑，是很难把品牌做大、做强、做长的！