在产业同质化日趋严重的时代背景下，车子市场的竞争方式已渐渐转变。如今的车子市场竞争更多的是取决于消费者，消费者心智是企业存亡的关键所在。而在这个行业上，车子品牌战略成功例子有哪些值得我们借鉴与学习的？

在车子品牌焕新向上的趋势下，去年的品牌营销活动受疫情影响呈现出线上和线下结合的战略齐发，不管是电动车行业还是大型汽车行业的车企都参与带货、各种类型的品牌日活动以及车展等环节。在疫情好转以后得到集中释放，从而带动了销量提升。接下来通过台铃、宝马和长城汽车了解一下其战略定位与品牌战略。

一、台铃

台铃电动车的品牌战略是“节能省电、跑得更远”。而事实上也是如此，身边更多人选择台铃电动车的原因也是因为它一次充电能跑得更远的原因。

台铃品牌战略用“更加节能省电、品质更好更耐用、20项五星级省电保养”三大核心优势，全面支撑“跑得更远”的品牌定位，为了让电动车跑得更远，哪怕多跑一公里，台铃都会全力以赴。

台铃电动车品牌战略从产品、行业、社会、相关利益者等多个维度释放品牌，以实现全方位跑得更远。其品牌定位的核心支撑为台铃掌握的获得国家发明专利节能省电核心科技——“云动力系统”。目前，台铃已通过韩国、欧盟认证以及中国3C、国家节能产品认证，成为了政府采购优先选择品牌。而且其搭载60V22Ah电池的台铃米拉电动车，以全程直播的形式在全国开展巡回里程挑战赛，率先在行业中实现了“一次充电跑出112公里”傲人战绩。

二、宝马

宝马品牌战略以“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”，不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽车转变成成一种乐趣、一种享受。

宝马品牌战略以几种不同车型来满足不同的消费人群，通过三系列定位是年轻，运动。而三系列原为中小型车，新三系列有三种车体变化：四门房车、双座跑车、敞棚车和三门小型车，共有七种引擎，车内空间宽敞舒适。宝马三系列敞篷车和运动型多功能车是宝马家族的新宠，以浪漫和实用将力量、典雅和乐趣集于一身的品牌战略。

宝马品牌战略还通过五系列定位于商务，运动。备有强力引擎的中型房车五系列是宝马的新发明，五系列除了在外形上比三系列大，它们的灵敏度是相似的。拥有两种车体设计的五系列配有从1800马力到4000马力的引擎，四个、六个或八个汽缸。五系列提供多样化的车型，足以满足人们对各类大小汽车的所有需求。

三、长城汽车

长城汽车战略聚焦的品类主要是SUV、轿车、皮卡三大品类，定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位。其车品牌战略以国际、国内两个市场保持着领先优势，因此连续多年保持了中国汽车出口数量、出口额第一。

长城汽车品牌战略通过专业的定位咨询聚焦到SUV这个品类，所以后不再开发轿车产品，全面转向SUV。长城汽车的一个重要动作是，重新进行了品牌梳理。不再让各品类都使用长城品牌，而是分别在SUV领域用哈弗品牌，轿车领域用腾翼品牌，皮卡则用风骏品牌，每个品牌要代表一个品类，每个品牌由专门的团队从产品开发到营销进行专门负责。

  由此，长城汽车进入全面打造“品类品牌”的阶段。此后，长城汽车品牌战略转型顺风顺水，聚焦城市经济型SUV的哈弗H6利润率超过保时捷，从而达到销量顶流。

品牌作为车子与消费者之间联络的桥梁，出来精准的车子品牌定位突出产品优势以外，与同行业竞争者之间形成品牌竞争力，以成为消费者优先选择的车子品牌，最终为自身品牌盈利。以上就是关于车子品牌战略成功例子的介绍，有更多再共同分享。