近些年来，在消费升级、电商和新零售蓬勃发展的环境下，冷链物流逐渐“热”起来了，也成为商家必争之地。夏辉作为物流巨头之一，也在这条物流链的赛道中凭借双品牌战略定位取得佳绩。接下来，我们分析看看夏辉双品牌战略是如何做成的。

美国夏晖集团，1974年成立于美国芝加哥，是一家拥有世界领先的多温度食品分发技术的物流公司。其业务遍及全球，为麦当劳全球几千余家餐厅提供优质的分发服务，是麦当劳食品供应链的重要成员之一。

双品牌策略是什么？其是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌涵盖企业若干产品，同时，给各个产品设定不同的副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。

夏辉物流作为麦当劳的独家物流供应商，麦当劳也是夏辉的重要客户之一。夏辉双品牌战略的业务遍及全球，为麦当劳全球几千余家餐厅提供优质的分发服务，是麦当劳食品供应链的重要成员之一。

夏晖采用了准时供应方式。供应物流活动的主导是麦当劳，它按照最理想的方式选择供应物流，而供应物流的承担者夏晖，以最优的服务才能被用户所接受。这也是麦当劳和夏晖之间能保持几十年合作关系的原因。麦当劳因为夏晖的供应而节约了巨大的物流成本，两家企业互相扶持，形成了坚不可摧的伙伴型关系。

顺丰控股与美国夏晖集团联合成立新夏晖，携手打造的冷链物流公司。冷链在国外发展较为成熟，在国内属于新兴产业。新夏晖公司目前在全国各主要城市已建立十多家物流中心，服务网络覆盖全国绝大部分大中型城市。

除了全球领先的多温度食品分发技术，还将专注于打通冷链端到端服务，为客户提供一体化的供应链解决方案。

从另外一个角度看，夏辉双品牌战略携手顺丰，其围绕产业发展重心与各个专业领域的领先者进行合作，实现品牌优势结合；市场互补，技术互补，又能够以投资获得稀缺性资源。

企业品牌和产品品牌并驾齐驱的双品牌战略是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式，夏辉物流集团也不例外。夏辉双品牌战略紧紧围绕企业品牌旋转，虽然采取的品牌战略定位机构简单，但也在业界中达到双剑合璧的境界。