对于一家汽车企业而言，只有进入全球前十，才有竞争力，吉利希望通过5年的努力实现销量200万辆。吉利多元化品牌战略有效把握了成本的输出以及进行不同消费群体的差异化品牌服务手段，并取得了一定的成效。但综合吉利多元化品牌战略目前的品牌形象塑造和战略定位来看，其品牌建设仍是存在着不足之处。为此，本文就吉利多品牌战略发展为题对策为主题做一番研讨。

一、吉利多元化品牌战略中存在的品牌建设问题

1、缺乏核心竞争力

当前阶段我国的汽车制造业还是处于较为落后水平，在汽车生产自主创新、技术能力、品牌推广工作等各个方面都比不上其他全球领先的汽车公司。而一个公司所掌握的专业能力直接对其所在的市场竞争压力中造成重大影响，甚至可以说是企业在对应汽车领域中立于不败之地的重要原因。

吉利汽车在生产环节还是采用人机结合方式，不仅降低生产效率，在某种意义上还阻碍了汽车制造设备的优化，从而降低了汽车生产技术赶超国际领先水平的能力。

所以吉利要想发展成为国际有影响力的汽车企业，还是要掌握核心技术，提高产品的竞争力和品牌的影响力。

2、成本优势降低，品牌形象有待提升

吉利在1997年进入汽车领域，通过坚实的努力，企业规模不断扩大。但随着竞争的加剧，即使吉利在生产规模和生产力上有所提升，自主品牌传统的成本优势仍是在逐渐下降，在原材料以及劳动力等方面都在削弱。并且经济发展带来的是消费者对于品牌的重视，在全球汽车市场的竞争中，公司的优势就集中表现在其生产的汽车品牌和质量上的不同，知名度比较高的公司通常生产的产品质量有所保证，所以这种汽车生产厂家在销售市场上跟更赢得消费者的喜爱。

3、人才无法满足发展需求

吉利先后创立有几家民办普通高校，但学校培养出较高水平的专业人才相对较少，学校和企业之间的有效人才输入还是需要进一步加强。国内外市场都缺乏复合型人才，企业内部的中高层领导都需要花时间和精力去培养。

二、吉利多元化品牌战略发展问题的对策

1、加大技术创新，提升核心竞争力

实现产品差异化管理是实现企业满意度增强的十分高效的途径之一。企业在做到了产品的高质量之外，保证了消费者能体验到这类产品服务所具有的价值的时候，就是给消费者带来了无法取代的产品以及服务，这时企业就拥有了和竞争对手不一样的地位。真正高效的差异化品牌战略定位是可以提升产品及服务价格的。

所以吉利需要不断扩大发力度，实现企业核心技术的不断进步，同时加速研发竞争企业不具备的关键技术。

2、扩大生产规模，打响知名度

该怎样把吉利品牌与竞争对手进行区分度的提升？假如根据原来的已完成的企业品牌模式发展，不做任何相关的修改，最终结果就是会导致不断继续之前的发展模式，就不能走出之前的怪圈。所以吉利汽车需要进一步提高生产数量，把企业进行转型后的沃尔沃技术和生产的蓝黑帝豪品牌相结合，树立不一样的品牌形象。

然后就是针对日韩品牌进行具有竞争性的对标，以便在市场进行销售的过程中提升客户对吉利的满意度，最终实现改善吉利品牌满意度的核心目标。

3、培养与引进国际化人才

人力资源对经济增长的贡献大于物质资本的贡献，是一切资源中最重要的资源。吉利在提高企业成员技术的同时，还要进行人才当地培养，有助于品牌实现满足目标地区的民族情感、国家要求。

以上通过对吉利多元化品牌战略发展中的问题以及其对策内容的探讨，可以看到国有汽车企业迸发出来的活力。虽然还是有许多问题制约着，但唯有不断研发新技术以及根据市场环境的变化做出相应的品牌战略策略调整，才能跟随市场的脚步。中国的自主品牌汽车企业会越走越远，进一步迈向世界。