企业战略的定位作为企业品牌和产品打开市场的核心，可以为企业构建出无独有偶的品牌战略，对企业品牌定位有现实和持久的指导意义。那企业战略的定位到底是什么？

特劳特全球总裁邓德隆先生曾接受《哈佛商业评论》杂志采访说过“战略就是定位”的论断，但在语法上来说，这是个病句，战略和定位不能划等号。从认知上看，战略定位一般给非专业认识的认知是一个位置、一个传播的方向，甚至是一个广告语、一个卖点，很少会认为是一整套战略体系。从语法上来看，战略地位中心与是定位、修饰语是战略，战略定位强调把定位提升到战略的高度，至于是哪种战略却不得而知。用一个简单的公司概括：

定位战略=战略定位+运营配称

企业战略的定位强调对企业有现实和持久的指导意义，是为企业构建独特的战略，决定着企业未来发展方向与目标。不管是大型还是中小型企业，在制定自身发展过程中，都需要确定战略的定位来帮助企业提升竞争力。那么企业战略的定位如何做？

1、关键战略配称

可执行性是企业战略的定位的关键点。围绕着差异化配置企业资源的战略配成，可以促使差异化的实现，能最大化利用差异化的价值。

2、获取信任

需要了解人类心智五大规律，即心智丧失焦点、心智憎恨改变、心智缺乏安全感、心智厌恶混乱、容量有限。

3、找到差异化

对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。

4、竞争环境分析

定位判断一个品牌是否有机会，通常会从趋势、优势、认知、竞争这4个维度来分析。首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

战略的定位精准与否决定了企业的成败。同时它涉及企业不同的运营活动，选择一个以战略定位为中心的运营活动和体系，从而在行业和整个经济系统中构成一种战略性的互补和分工就是它的核心。