战略定位应该是具有攻击性的市场准定位，开拓一个市场环境，需要具备一个核心定位。这么看来，公司战略定位非常重要。公司战略定位是一个企业成败的关键所在，倘若公司的定位方向不对，其只能走下坡路线。接下来，我们将分享公司的战略怎么定位。

所有商业社会的公司，都勇于追求自身成长的快乐，但公司也要同时承受一种艰辛的过程。我们自身的公司都有相应的目标，都在为实现这些目标做着各种准备或策划中，可真的能保证目标的实现吗？ 

我们没有答案，所以处于一种艰辛的过程。其实这根源就，就是没有真正找到自己公司的战略定位。公司的战略怎么定位？从以下几个方面来阐述一下。

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。公司战略定位首先是一个"自上而下"的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

界定产品竞争。公司战略定位需要的是到底是品类的竞争还是品牌的竞争；哪些是直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手；通过四个维度分析竞争，从而找到公司的空位与战略方向。

找到市场定位。公司可以通过消费群体的心智扫描，九大定位方法等一系列咨询工具逐步实操结合竞争环境的分析，最终找到自身企业的精准定位。

关键战略配称。公司的一切行为都围绕定位展开，要从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等方面都要确保资源的最优配置，从而保障战略定位的有效落地。

一个公司无论已经有多大，都必须在公司战略定位这个环节，实施用管理小公司的方法去管理大公司的实践，把公司定位归零。不管一个公司有多大，这个公司如果不再灵活与专注，无法继续模仿或创新，都随时走向毁灭性。

商业社会的公司战略定位，关键在于用管理小公司的方法去管理大公司的战略思想的把握，而不在于定位方法的运用。企业定位的方法，与解决全世界大多数问题的方法一样，具有显着的通用性。

公司战略定位的关键在于企业能否在定位问题上，抛开大公司情结，时刻归零公司定位，展开用管理小公司的方法去管理大公司的实践。只有这样，自身的公司才能够稳健发展，甚至创造更大的价值空间。以上就是关于公司的战略怎么定位的分享，有更多再共同讨论。