在竞争激烈的环境下，企业所要做的是洞察消费者，提升品牌竞争力。这就需要从战略定位出发，改观消费者所有旧有的营销认知，开辟新的营销赛道。定位是核心之战，针对不同的品牌，采取的竞争战略定位也有所差异，那企业竞争战略有哪几种定位方法？

避强的垂直化定位战略。避强定位，这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位，可以是错开市场区域、错开热销品类等，在市场寻找机会。其优点可避开竞争对手的关注，能够迅速地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。

争锋相对的对抗性定位战略。对抗性定位，这是一种与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手强烈竞争的定位方式，不少企业认为能够激励上进，并取得巨大的市场优势，但这种市场定位战略必然存在一定的危险性。

比如可口可乐与百事可乐之间持续不断地争斗，汉堡包王与麦当劳相互竞争等。实行对抗性定位，必须知己知彼，尤其应清醒估计自身品牌的实力，只要能够平分秋色就算是取得强大的丰功伟绩。这种策略是将自身企业的产品定位于与竞争对手展开激烈的争夺赛，最终将竞争对手挤出原赛道，并超越原有赛道即可赢取胜利的果实。

发现弱点的对立性定位战略。对立型定位是强竞争性导向，也是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和后发创业的品牌。这种定位的逻辑，需要有一个能够对标的竞品才显得有价值。

比如，农夫山泉的“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，强化了天然矿泉水的定位，让消费群体直观感受的同时，也对其它非矿泉水产生消费怀疑。

重新定位战略。重新定位，是对销路少且市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。

比如，王老吉在产品再定位时就采取了这种定位方法的，王老吉通过开创了“预防上火饮料”这种新产品品类，占据了市场空缺并取得了巨大的成功。

总的来说，竞争战略定位一般是指有差异化的竞争战略。这些方面可咨询非常差异，其能够可以做出有效的战略定位建议。那么关于竞争战略定位就分享到这里，有更多关于定位的再分享。