还在市场上拼搏的企业都知道品牌定位能为公司解决营销上遇到的难题，但是，也时有听说，某品牌花了不少花了数十万甚至上百万资金策划品牌定位，最后还是无法把产品卖出去，不知道产品怎么卖。

通常品牌策划的客户拿到的策划方案，洋洋洒洒成百页，图表、数据、调研、理论都有理有据，品牌现状、诊断、分析到位，对行业的现状与未来发展也做了详细的分析和假设，针对各品牌自身遇到的发展问题给出了丰富大量的指导建议，如：“定位核心消费群体”、“增加企业资源投入”、多渠道战略定位营销活动”，“舍弃多余业务保留核心业务”、“红海里面找蓝海”等等，头头是道的讲述了品牌的解决方法，但除了理论式、框架式的建议，具体要如何去实施？如何去落地？企业内部如何操作？却没有实际性、标准化的方法。

有的企业做的是零售快消食品，却策划成了餐饮门店的品牌定位；

还有的企业本来是希望通过品牌定位解决产品的品牌定位，打开产品的天花板，可是拿到的却是一份几百页的VI设计指导手册；

还有的公司拿到品牌策划案后，没有大量资源投入去配合策划案的落地执行，上百万的品牌策划案等同白纸。

面对这种情况，我们怎么避免品牌定位的风险？

不同的品牌定位公司的核心与流派都不相同，品牌策划案的流程也不同。同时每个公司的策划团队、经验、能力、参与项目数量都不同。能否策划出有竞争力有销售力的品牌定位方案也是关健! 因此，要避免风险，最重要的就是要找到好的品牌策划公司，例如深圳非常差异品牌定位公司。

深圳非常差异品牌定位公司是一家具备出众的战略定位和营销全案能力的公司，成立的初衷就是看到中国民族品牌成功的太少，有理想的成长型企业又找不到合适的策划公司，所以一个勇于重建专业、把客户标准作为最低标准、以“共成长”为定位的非常差异得以诞生。
 
      共成长，就是将一流的知识体系以“合理”的费用去服务成长型企业，并从中探索“长久深度合作”的可能性，最终实现共成伟业。