• ① 关键要素能力建设

• ③ 用户体验规划

• ② 组织/流程优化

• ④ 定位宣讲，建立同频

围绕定位，以定位的运营深化、竞争壁垒建设（技术/产品/规模/模式/渠道）的运营思想和管理体系推导。

• ① 年度营销目标规划

• ③ 样板市场打造

• ② 营销流量入口规划

• ④ 招商会策划

制定企业全年清晰的营销目标，并为目标制定实现分解步骤和各部门分工配合，期间做好目标管理，确保目标科学、可达成。

• ① 研发理念重塑

• ③ 产品经理赋能

• ② 产品系列管理

避免不规范的研发流程和不清晰的研发计划造成的损耗，协助企业明确研发理念，让研发价值高效化，深入贯彻企业战略。

• ① 软文/公关营销

• ③ 广告管理

• ② 主题性活动策划

• ④ 品牌宣传片策划

活动的成功需要精心的策划，更需要目标明确。每一次的活动都应该将品牌定位的烙印加深，占据更多更深的心智，而不是茫然，混沌，不验收效果也不知所作为何的活动。

• ① 网站建设

• ③ 新媒体/直播

• ② 网络运营规划

• ④ 小红书/抖音营销

把品牌打造成招商的最大亮点，从行业、竞争、消费需求等多维度，挖掘和呈现企业招商加盟的核心竞争优势。

• ① 商战竞争策略管理

• ③ 新市场/新机会检视

• ② 战略成果检视

定位决定了企业经营的边界,在定位实施过程中保持战略检视，如有偏航及时纠正，同时对于发展中出现的新市场、新机会进行分析，协助企业放大战略成果。

• ① 方法与策略赋能

• ② 知识型团队打造推

进企业制定各部门、岗位学习分享的文化和流程；团队的意识、能力、执行力是一个伟大品牌成长的基因。协助企业建立品牌学习型团队文化，为企业塑造知识型、创新型的内部驱动力。