好设计以什么为标准？好的品牌设计是以市场销售力为标准的，品牌策略就是给设计提供了一个差异化的思路，先准确地把握思路方向，再深度创意。品牌策略不仅不会让设计创意有局限性，反而是给了设计师一个方向和目标，让你在准确的范围内无限创意。品牌定位策略不会给设计创意带来限制，反而会因为有了一定的边界，你可以在准确的范围内创意，这样才能得到创意真正的自由。设计师偶尔会有“品牌策略限制设计创意”的困惑，其实很多企业也有，因为做了品牌定位，品牌也会被要求，你必须做品牌定位之内的事情，绝不能做品牌定位战略之外的事，如此才能形成自己的品牌资产。

当一个品牌定位战略在市场上占据了一半以上份额时，它便占据了主导地位，以至于使竞争对手赶超它是几乎不可能的。卖一个或几个企业，其影响还不至于让刻骨铭心，而“卖”掉整个行业才是对中华民族犯下的无法弥补的过失。做品牌就犹如从短线的战术性企业转型到长线的战略性企业！祸起萧墙，真正导致失败的永远都是企业自身的原因！不能勇于面对营销升级性的企业，就只能像温水青蛙般“不试而亡！”企业从生产外贸型到营销型的转变已成必然，做品牌也和成功学一样，认清了方向和目标；就要不断的尝试尝试再尝试！基业长青的背后必须是一个长线战略性的企业，所有的品牌定位营销行为都是为建立一个传奇品牌所做！

之所以谈到这个话题是因为非常差异深圳品牌定位公司在前一段时间接触到了一个做净水器的客户，谈话的时候偶然谈到了太阳雨净水器这样一个案例，所以在这里给大家一起做个分享。奥马冰箱在和年轻人对话的时候，通过一句话取得了和消费者情感上的共鸣，其实是一种尊重消费者心态，一种呈现品牌的价值方式，就好比今天为什么美的空调在销量上超过格力，就是这种沟通上不同，格力就在讲我董明珠多么厉害、我掌握了什么样的核心科技，而美的的广告是"一晚一度电"能够站在消费者立场上去和他沟通，这种共鸣感是非常强烈的。如果品牌定位和你的诉求没办法让消费者产生共鸣的话，那你的传播的意义就变得非常小，没有任何记忆和价值。

前段时间非常差异品牌定位公司刚刚在线下开了一场关于品牌定位的知识分享会，主题是原研哉和无印良品这个品牌一些分析和洞察。 无印良品首先是有一个逆向的思维，另外一个就是它抓取了一个不同性格、不想追求过于显眼过于高调的，就是想找那部分有文化的低调的人群，进行性格挖掘。对于我们现在中小企业来讲，我们也要去分析和判断我们的目标消费群体，他们有没有性格上的分类，就好比以前的移动电源，大家都在追求性价比，但是就是一帮小女孩儿她就直接必须是卡通的造型、时尚的造型、追求轻便的造型，我不要求多少伏，听不懂那些功能和特点，我觉得这是无印良品第一个让人去学习的地方，另外学习的地方的就是很多今天的中国企业家都不太清楚谁是自己的竞争对手，第一个是因为竞品太多了，另外一个就是自己的定位本身就是非常模糊的。