如今，大部分电子电器产品市场趋于饱和，而空气净化器、净水器等产品因起步较晚，仍处于成长期。让我们了解一下安吉尔电子电器品牌战略，看看安吉尔是怎样立足市场。

安吉尔电子电器品牌定位：高端净水专家

随着国民生活水平的提高，以及消费者对饮用水安全意识的增强，净水器行业得以发展进步，1987年安吉尔净水器应运而生。而后，消费者需求不断多元化和精细化，愈发关注养生、儿童用水问题等；另外，净水器的购买群体逐渐从个人拓展到大型地产公司，大型地产公司需要更加全面的净饮水解决方案、以满足消费者对精装房的需求，于是，安吉尔品牌战略有原来的产品制造商转变为净饮水解决方案服务商。

2021年，安吉尔电子电器品牌战略将“净饮水”调整为“净水”，提出“高端净水专家”品牌定位。我们可以用定位三叶草检验安吉尔电子电器品牌战略的科学依据和可行性：在用户认知层面，净饮水不能满足用户的多元化需求、净水能够更好的囊括用户痛点；在竞争层面，“高端净水专家”更容易获取消费者心智资源、凝练并展现品牌核心价值和产品核心卖点；在企业自身层面，由净饮水转化到净水，是企业能够支撑的、符合企业元素。

然后，安吉尔电子电器品牌战略完善战略配称。在技术层面，研发生产出长效反渗透滤芯和ACF符合滤芯，能够更好的解决消费者净水需求；在产品层面，净水器产品逐渐向精致化、个性化、场景化等方向发展，能够更好的满足消费者多元化需求；还提出“净水效果5年不衰减”、“航天纳米晶须抑菌技术”、“智能无菌产线”等产品卖点，利用市场通用语言加深消费者对于品牌和产品的认知、理解与记忆。

在品牌传播、产品营销推广方面，邀请巩俐作为品牌形象代言人，提高品牌曝光度和影响力；登陆央视频道，提高品牌美誉度和认知度；入驻各大商超、机场、建材市场等，提高品牌市场占有率和行业属性辨识度。联手安心加、绿地、新城等地产商，以及国美、红星美凯龙等大型连锁卖场，共同推动品牌营销；设立多家门店给消费者提供快捷的购物方式；跨界可口可乐、雀巢、屈臣氏等，联手推动品牌营销；还建立全流程服务标准化体系、为消费者提供个性化服务等，获得消费者的满意。

关于安吉尔电子电器品牌战略的分析就到这里，综上所述，电子电器企业要保持敏锐的市场洞察力、不断提高自己适应市场发展态势。