非常差异是一家聚焦于“成长型企业”的定位战略与定位营销全案公司，志在为成长型企业创造独特价值的品牌战略定位，同时也关注中小微型企业全生命周期成长，非常差异一直在探索更好的服务企业客户之道，产品+服务+专业=定制化解决方案，陪伴企业终身成长。也一直在提炼出成长型企业长期存在的本质问题，和在不断帮助企业成长发展，其中包含两个部分，第一是保存核心内容，第二是刺激进步。唯有企业找到根基，同时自身不断进化和生长，才会立于不败之地。

 客户需要的不是钉子，而是墙上的洞。我们不是出售产品，而是不断探索客户的需求本质，深度解决客户的核心问题。长期以来，中国成长型企业的生命力十分脆弱，淘汰和迭代率非常高，其根本在于企业自身生命力和市场竞争力弱。
非常差异自成立以来的意义，就是为了打造服务创新型成长型企业主阵地，国家将继续支持成长型企业的创新发展。大环境是利于成长型企业的发展，时代给了机遇的同时也是挑战，而如何让成长型更具有生命力和竞争力，这关键的一步留给了“品牌定位化”来作为解答。

你的品牌，真的是品牌吗？
2035国家大计发布，科技强国，品牌强国，将是中国真正迈入世界强国的两大利器，过去在全球化的格局中，中国更多扮演的是手和脚的角色，常常是西方发达国家出售品牌和设计，中国则成为了世界工厂，赚取制造的微薄利润，同时也成为资本发展的巨大消费市场，我们制造了产品的同时也在为别人的品牌买单。品牌强国，回归本土，国货的崛起，在民族自信和技术创新逐步增强的背景下，中国制造也在向中国创造转型，而创造中，品牌更是根基。增强品牌竞争力，对于企业成长型企业来说品牌的强大已经是刻不容缓的必经之路。

 什么是品牌，战略定位给出的答案是品牌是就是建立差异化认知，竞争的本质要么是更强，要么是不同，对于未具有规模优势的成长型企业，更多只能寻找差异化的价值点，不断聚焦，在某一点上蓄积能量，才能逐渐形成强大的品牌势能。
商业社会无法避免竞争，中国传统文化讲究“和而不同”，其实恰恰应用在商界，便是“不同才能和”，如果大家都盯着同一个市场，同一个群体，满足同一种需求，提供同一种价值，那么最后的结局，只能是彼此倾轧，你死我活，陷入你输我赢，或者我输你赢的零和博弈。通过细分和差异化聚焦，才能在市场经济中找到自己的立足之本，创业之基，一起有为，共同富裕。

1. 商业分析与定位 

深入行业和市场，通过调研和信息收集，对企业战略定位以及商业模式进行系统分析和建议。

2. 品牌定位与设计 品牌定义包括品牌命名、品类定位、价值主张、品牌符号，品牌风格等维度的工作，围绕打造更具有竞争力的品牌进行定义，并通过设计和体验的形式与消费者沟通。

3. 产品规划与创意 不仅懂品牌，我们更以产品经理的思维，结合市场需求对产品进行系统规划与创新，让产品更有生命力和竞争力。

4. 营销传播与策划 营销不是日常常规的促销活动，而是一场能够引爆品牌的公关活动，去建立我们品牌想要传递的价值主张。

5. 品牌定位是战略整体的一个结构化的力量，这句话怎么理解？品牌定位统一了我们整个部门的工作方向。

我们知道当我们没有一个核心的品牌定位的时候，我们所有的部门其实都有各自不同的KPI指标，都有不同的工作的节奏和方向。只有当我们有了一个统一的方向的时候，才能够确保我们所有的部门都在一条线上作业。最终我们才能形成一种结构化的力量，也能够确保我们所有的工作能够同频共振，最终达到整体是大于整体各部分的总和的效果。

同样的，如果我们的品牌定位是一定的，我们的每一个事件、每一个策划、每一个创意、每一个设计，甚至每一个海报、每一个单页，都一以贯之的同一个信息，当我们传递到消费者端的时候，我们的消费者、潜在消费者，都能够接受到一个信息的时候，我们的品牌资产是在不断积累的。当我们达到一定量的时候，我们的品牌资产就能在普遍的消费人群中形成一个记忆。