厦门象屿集团有限公司是海峡西岸最具发展潜力的综合物流园区开发运营服务商。作为现代服务业投资控股型企业，象屿集团战略以领先的品牌价值观缔造行业新高度。

2011年，象屿集团即将跨入资本运营平台的全新历史阶段。但纵观象屿集团战略的发展，既有的成熟模式重业务发展，轻品牌建设，从而导致了业务不聚焦、定位不清晰、全国知名度低等问题。在这样的背景下，象屿集团完成了品牌提升带动整体业务体系突飞猛进、为核心业务全新品牌战略搭建品牌传播形象体系三大品牌战略规划任务。   

2004年之前，象屿集团战略都是重业务发展，轻品牌建设。也就是说以市场机会为导向，侧重挖掘市场中能盈利的业务，对品牌的整体把握不足，从而导致了象屿品牌在全国范围的整体驱动力是滞后的。所以象屿集团战略需要转变，在市场机会导向之上，要强化“战略导向”的作用，这同时也是象屿适应新发展阶段、达成新目标的必然选择。

像万达的品牌战略，最初是以经营酒店起价，后来不断涉足地产、连锁百货、文化产业等领域，也曾一度呈现出散、乱的局面。但在最终确立了“城市综合体”的核心经营品牌战略，将酒店、写字楼、SOHO、生态公园、购物、会所、高尚住宅等功能集合于一体，打造强势品牌。

所以象屿集团战略制定了战略导向的多元化总价值战略，多元化关联业务加上专业化的增值服务（产品）的整体解决方案。

1、行业聚焦战略：由单一品种强走向整体品类强，提高贸易集中度；

2、产业链延伸战略：由生产资料向生活资料延伸，将中间流通环节做大做强，交易模式由传统的交易方法向电子商务延伸；

3、区域集中战略：由东部向中西部渗透，并提升现有市场的占有率和影响力。

同时为了实现标识的规范性，传播内容的统一性，象屿采取品牌三级管控体系品牌战略，通过品牌管理来规范品牌输出的方方面面，使消费者可以通过解读这些信息，从而对品牌产生一致的印象。

通过市场分析，象屿集团站在国家和行业的高度提炼了品牌定位：树立“绿色”核心价值观，共谋长远发展。核心价值观概括为：共谋长远，发展可持续，定位于共建更具生命力的社会及商业模式，契合了中国未来经济模式转型。在此基础上提出了“让我们走得更远”的广告口号。与此同时，天进将象屿股份定位为：绿色供应链，提出了“绿色链动未来”的广告口号，以领先的品牌价值观缔造行业新高度。

2012年是象屿集团新战略落实、新形象建立的第一年。象屿集团战略在传播方面，主推硬广，重点运用户外媒体，以福建为核心，辐射全国地区。选择形象高端的机场媒体和高速大型路牌拦截商务人群。公益活动并行，以期建立具有高度社会责任感的企业形象。

2015年，象屿集团战略确立“成为中国一流的现代服务业投资控股集团”的战略目标。集团几大业务板块扎实推动战略落地，紧盯内在质量提升，着力打造可持续发展能力，盈利能力不断增强，品牌战略目标渐次实现。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。为了企业能够树立一个具有长久生命力的强势品牌，从一开始就应该建立和实施品牌定位战略，为日后的品牌经营打下坚实的基础。