战略定位对于一个企业来说是十分重要的，它将决定企业的发展，产品研发，品牌宣传策略的方向。战略定位的本质是一种有利于公司发展的选择。电动车行业作为国家提倡“节能环保”理念后大肆发展的新兴行业，经过这些年的发展已相对成熟。为了能够在激烈竞争的市场上谋的优势位置，电动车企业就需做好战略定位从产品、形象、品牌等方面实现差异化竞争。好的战略定位可以让产品更受消费者的喜爱，雅迪战略定位就经常作为成功案例被提起。

作为电动车行业第一的企业，雅迪的宗旨就是像卖宝马一样卖电动车。2018年意大利米兰EICMA两轮车车展上，雅迪电动车被列入顶级品牌展示区，而在它左右的都是杜卡迪、哈雷、宝马等国际顶尖品牌。雅迪能成为最早与国际一线机动车平起平坐的中国品牌，离不开其战略定位的成功。

首先，雅迪根据消费者的需求制定自己的品牌战略定位。雅思在专业的市场调研之后，发现不少消费者都有想要一辆“骑起来比邻居家更好一些、更有面子一些的电动车”的心理，基于消费升级的时代背景下，消费者对产品的体验感有更高端的追求，加上雅迪本身是做摩托车的，具有扎实的产品质量基础，雅迪具备做更高端的电瓶车的技术基础。

其次，雅迪勇于跳出价格战的壁垒，制定符合自己产品品质的价格。雅迪坚持往高质量高成本的产品研发路线发展之后，在与低成本和价格战的绞杀中，雅迪终将成为压力最大的那个，于是雅迪放弃中低端的市场，主动突围价格血战，加大与别的产品的品质差距和价格阶梯差异。

最后，雅迪抢占品牌高度。我们都知道，没有营销，产品再好也没人知道。在确定产品品质往高端方向发展后，雅迪建立了一整套的运营配套系统，从各个维度全面塑造自己“专业”、“高端”的品牌形象。在营销传播上，雅迪聘请李敏镐、胡歌等拥有巨大流量粉丝的明星出任代言人，并且在湖南卫视、CCTV等有稳定高收视率的电视资源上高频次地投放广告，加强品牌曝光率，塑造受众对雅迪高端电瓶车的认知。

雅迪在短短三年内，突破价格战，实现行业第一的成就，与其清晰的战略定位不无关系，在雅迪电瓶车的成功案例里，我们可以得出结论，调研消费者的需求，制定符合产品本身的战略定位显然是十分重要的。