中小食品企业为自己的新产品建立独特的，与竞争对手差异化的，符合消费者潜在需求的品牌定位，是新产品进入市场成功营销的基础。今麦郎品牌定位是通过专业的市场调研发现，消费者虽然喜欢康师傅和统一方便面的口味，同时也有很大一部分消费者认为现有的方便面产品不够劲道。于是今麦郎通过“弹面”的品牌定位，与康师傅和统一方便面形成了有效的市场区隔，赢得了众多消费者的认可。

今麦郎的品牌定位：“弹面”

许多小企业觉得战略、定位等知识离自己太遥远，实际上越小企业越需要定位。因为大企业就像一个大人一样，你摔倒了之后，你挨一个拳击、磕碰一样，你还有抵御的一个能力。而小企业，因为小，资源方方面面都弱。只有学了定位，少走弯路，才是成功的一个前提。今麦郎品牌定位在“四合一”战略的影响下，发展势头充足。

1、“网点=销量”，今麦郎品牌定位始终坚定不移的开拓并巩固网点的量与质，作为锁定销量增长的核心管理重点，可以说网点数量决定了经销商的销量。在今麦郎“四合一”品牌战略中提到：没有网点就没有销量，没有车辆就没有网点，而能够为其降本增效的车辆便成为其中关键的一环。

2、今麦郎作为福田时代异业联盟品牌战略合作单位，福田时代为其打造了能够满足降本增效需求的产品，日前交付的定制化车型，大幅缩减了装卸货时间，靶向解决今麦郎经销商在运营过程中的实际问题。

有时候我们讲，出发即到达，起点即巅峰，小企业永远没有第二次机会给人留下第一印象。所以作出一个正确的1，今后在后面补偿0才有价值。如果小的时候1立不住，没有1的情况下，无数个0，是没有效果的。越是小的企业越应该学习定位，有一个正确的方向，这样才是成功的关键。

就像今麦郎品牌定位通过持续的品牌传播和市场推广，已进入方便面市场的前三甲，每年为企业“弹出”数十亿元的产品销量。