品牌战略是企业发展战略的重要组成部分。制定并成功实施品牌战略就是在提升企业的核心竞争力，是在实现企业持续发展的重要途径。随着经济全球化，家电产品的日趋成熟和消费需求的日益多元化，中国家电企业正面临着一个良好的品牌发展契机。因此，总结格兰仕战略定位在品牌战略规划和实施过程中的经验和教训，有十分重要的意义。

格兰仕战略定位“走出了一条有序复苏、持续复苏、绿色复苏、高质量发展之路”的格兰仕企业。其中，对格兰仕新一年的战略思考，主要有以下几点：

第一，坚持创新驱动。要用好科技“第一生产力”，全产业链加速推进科技成果产业化。为满足包括家电在内的智能化诸多场景的应用，格兰仕的品牌战略会将“芯片”产业化应用作为核心。

2020年自主研发的“细滘”已经应用到家电产品上，2021年，更高级别的“狮山”要应用到包括家电在内智慧城市、智慧能源、智慧环保、智慧制造等不同场景上。

第二，进一步增强产业链供应链自主可控能力。产业链、供应链是格兰仕立足行业的护城河。产业链供应链“自主”、“可控”，标志着格兰仕对产业链和供应链把控力进一步强化，成为稳定格兰仕产业的关键所在。

第三，释放格兰仕多战略定位信号。格兰仕有很多子品牌，如曾经在在线上推广过UU这一互联网品牌。实际上不仅限于此，格兰仕在海外市场还有过多品牌操作的实践。现在，国内消费者层级明显分化，以不同品牌定位于不同圈层，是未来家电的必由之路。

第四，做好国际市场，畅通“双循环”。海外市场一直都是格兰仕做大规模的抓手，也一直是格兰仕的强项。特别是在2020年，因为疫情，自主品牌出口增长超过200%。所以格兰仕战略定位要布局早、行动块、抓落实，在2021年，必然是继续扩大优势，成为行业“双循环”的一大亮点。

第五，布局、展现全渠道的能力。格兰仕是最早在线上推出互联网品牌的企业。在新零售崛起的时代，单一的渠道显然已经不能满足市场。特别是在经过疫情之后，加速培育人们在线上购物习惯的成熟。所以格兰仕战略定位全渠道布局，在2021年将全面提速。

第六，继续拓展完善全品类策略。很多人知道格兰仕是从微波炉开始认识的。但格兰仕其实是厨电、生活电器等在内的综合型家电企业。在2020年推出过像创新品类——空气消毒机和超级计算机A6等新品类，那么2021年，格兰仕战略定位或许还会有创新品类再次奉献给市场用户。

格兰仕战略定位在中国仅用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话，创造了一个令世人震惊的全球品牌。在家电这样极为成熟的产业中，能够像格兰仕这样仍然充满当初创业激情的企业已经是凤毛麟角，其品牌战略非常值得业界研究和思考。