十几年前，长虹集团还是我国家电行业中的一个名不见经传的小企业，长虹品牌战略经过这些年布局，如今的一举一动，甚至一次呼吸的深浅，都会影响到我国家电市场的潮起潮落。随着我国市场经济的历史发展进程，长虹不断改革品牌战略，创新经营，一步步成长起来，已经成为我国家电行业的龙头老大。

品牌定位是市场定位的核心，定位模糊或者无法确定，则会导致企业在市场中陷入迷茫，最终丢失市场。所以，长虹厨卫自始至终贯彻“品牌经营”思路，坚决反对“杀鸡取卵”的杂牌经营理念，这也是长虹品牌战略的最基本要求。

长虹品牌战略2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，2011年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代，提出建立超过千亿规模的企业。长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。

而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点，然而我们不得不看到，长虹集团的规模增长下，盈利情况却没有同步增长。

长虹的品牌战略主要是整合产业链战略，白色、黑色家电的整合产业链。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的华意压缩机；有长虹电视，也有自主的等离子面板生产线。是海信，TCL，康佳等其他家电商所不能具备的。

作为一家成立60年的传统家电企业，长虹曾经蝉联20年彩电销售冠军，但在彩电行业由显像管向等离子和液晶电视升级之际，长虹豪赌等离子电视宣告失败；此后，长虹进军人工智能赛道，开启战略转型。目前几乎所有家电企业都已在AI+IOT领域进行了布局。长虹品牌战略也以19.03亿元投资建设智能制造产业园智慧显示终端项目进军人工智能赛道，开启战略转型。项目建成后，长虹智能制造的水平将大幅提升，平板产能实现翻倍增长，而这一切将成为长虹决胜超高清时代的关键支撑。

这是长虹品牌战略持续推进智能战略转型的一个动作。从2013年以来，长虹就已经开始从传统家电企业想家庭互联网智能化品牌战略转型。进入2019年，长虹加速布局“AI+IoT”，但这一赛道早已涌入多家传统家电品牌与互联网电视品牌。

长虹品牌战略集中展示了基于“AI+IoT”应用的CHiQ电视、空调、冰箱等，并通过IoT整合全屋智能家电，实现不同品牌的设备协同。其智能生态布局以智能电视作为其智能生态的硬件入口，联动家庭中其他智能硬件，使之成为家庭智慧物联中心。智能制造的水平将大幅提升，平板产能实现翻倍增长，这一切将成为长虹决胜超高清时代的关键支撑。

对于长虹品牌战略，AIOT是一个必然的选择。互联网是提升智能家居用户体验的一种技术手段，人工智能互联网技术与智能家居、智慧家庭行业相结合，智能家居各个设备与设备之间会连接，人与设备之间，设备与设备之间会进行互动、信息共享，这样的话便能给消费者提供一揽子的智能家居的解决方案。这毫无疑问是发展方向，不提早布局就有可能落伍。