主副品牌战略定义是以已经在市场上取得成功的品牌为主要驱动力，再对新产品和具有战略意义的产品去一个代号，来彰显出超越于一般产品的优点和个性。副品牌战略能几乎不花钱就创造出全新的卖点，让消费者感受到新一代和改良产品的问世。对主副品牌战略进行举例分析，发现只要巧加运用副品牌战略，可以在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。同时副品牌还能给主品牌注入新鲜感，提升品牌的资产。乐百氏“健康快车”就是一个典型案例。

健康快车是乐百氏推出的乳酸奶产品，在一般的AD钙奶的基础上加入了双岐因子。当年娃哈哈的销售额是20多亿，而健康快车一经问世，全年的销售额超过4亿元。这其中缘由自然与乐百氏品牌力、高效健全的分销网络以及先进的营销管理等因素分不开，同时“健康快车”副品牌战略的营销威力也不可小觑。在乐百氏这一主副品牌战略中，如果没有引入“健康快车”这一副品牌来推广含“双歧因子”的新一代酸奶，而是用“双歧因子”这一缺乏亲和力的专业词汇来推广，其市场业绩必然会逊色很多。

还有“索尼-特丽珑”、“松下-画王”、“宏基-Aspire”、“飞利浦-视霸”等著名企业，用副品牌战略来推广富有产品特色、科技领先的新产品，都在营销实践中获得了很大的成功。

国内企业也纷纷开始学会用主副品牌战略这一营销利器，比如“长城-画龙”、“TCL-巡洋舰”、“长虹-红太阳”、“东宝-小金刚”等都取得了不错的成绩，尤其是海尔在运用主副品牌战略上更是得心应手。

海尔从冰箱起步，经过多年经营，已经从技术、品质等各个方面树立起了一流家电品牌的形象，提升了海尔作为综合家电品牌的含金量，同时使得海尔品牌对大多数的家电销售都有很强的带动力。企业宣传的中心是主品牌，副品牌处于从属地位。企业必须最大限度地利用已有的成功品牌。相应地，记忆及生产品牌认可、消费者识别的主体也是主品牌。这是有企业必须最大限度地利用已有成功品牌的形象资源所决定的。否则就相当于推出一个全新的品牌，成本高难度也大。

海尔如果没有主副品牌战略，只单用海尔一个品牌，就只能表达出家电产品的共性、优势与形象，而每种产品的个性很难向消费者传播。因此海尔集团巧妙运用主副品牌战略，比如新代变频空调用“帅英才”来表达产品智能变频控制、技术超前的特点；外形俊朗，功能先进的冰箱叫做“帅王子”……主副品牌战略无疑是海尔能迅速成长为中国家电业顶级品牌的主要因素之一。其妙用主副品牌战略的经验很值得正朝着产品多样化发展的国内企业学习。