战略定位方法是企业在赖以生存的市场采用何种武器，以何种姿态来与竞争对手对抗，以获取成功的关键。要结合外部环境、消费者、供应商等信息进行综合分析，制定有利于创造和维持竞争优势的战略，那么有哪些战略定位分析方法？

战略定位分析法是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。例如，如果某个企业实施的是高技术主导型的出口外向型发展战略，那么，其的技术能力和管理能力就必然成为该企业最重要的核心竞争力因素。

战略定位分析方法需要从这些方面来了解。首先，战略定位方法要创造当个有价值的、独特的、涉及不同系列经营活动的地位。从本质上讲,战略定位是选择与竞争对手差异化的活动，或以差异化的方式完成相似的经营。战略定位决定了公司的发展方向、资源分配、经营优势的获取，以及最终公司发展目标的实现。

主要有目标消费者定位方法，就是要明确企业品牌为哪些消费群体提供产品与服务价值，这也是企业如何选择目标消费群体的问题。在同一产业中,目标定位方法是相对于竞争对手的战略和结构上的差异，需要考虑公司持续竞争优势和超额利润回报的来源等因素。

包括产品定位方法，就是为其目标消费群体提供什么产品和服务，其中有哪些企业设计、创造和交付的产品和服务问题等。具体来讲，就是将公司的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的主体位置。

还有商业模式定位方法，既是采取某种营销方式和推广途径为目标消费群体提供产品和服务，运营营销的渠道分布、作业方向与公司资源分配可作为衡量商业模式定位方法的之一。

战略定位分析方法决定企业未来的发展方向、公司的分配资源问题和经营决策问题，没有明确的战略定位就难以实现公司和品牌的运转及达成营销价值。最终重要的还是要根据自身企业的经营环境与优势来找到发展或进步的高速道，比如选择有经验的非常差异公司。

行业竞争环境是决定企业战略的重要因素，企业战略必须同行业中各竞争因素的特点及其组成相匹配。战略定位方法就是要求通过战略环境分析，采取的战略，才能体现出营销效果。