好时巧克力品牌早在1995年，就已经进入了中国市场。但在2004年，好时巧克力品牌定位战略因为出现“财务问题”而退出中国市场，当2006年再卷土重来时，已经错失了巧克力品牌打入中国市场的最佳时期。但不可否认的是，在2014年好时公司品牌首次在北美以外地区实现年销售额破亿美元，彰显了好时品牌定位战略的卓越成功。

好时品牌定位：小身材，大味道

仅5年时间，好时品牌在中国实现了20倍增长，截止2016年，中国预计将成为全球第5大糖果市场，销售额将超过140亿美元。如此成绩自然离不开好时以品牌定位为基点而做出的品牌战略定位。

1、在产品方面，香浓的牛奶和纯正的可可融合，变成娇小的水滴状KISSES。不仅口感醇美，外形也很独特。

另外因为巧克力的消费者中女性居多，多数女孩子都比较爱苗条身材，而巧克力含有大量卡路里，但是它的味道香甜，很多人都没有抵抗力。好时品牌定位“小身材”，产品做成了水滴形态，一口一个“小身材，大味道”，在对体重不会造成负担的情况下，让巧克力爱好者享受巧克力的美好。

2、在广告方面，好时千克力品牌定位战略选择的视频广告运用了它制作过程，体现了巧克力的品质，说明巧克力虽小，但制作的每个过程都很精细，最终表达出好时巧克力身材小，味道好的品牌定位。

3、在面向中国市场的品牌方面，好时基于中国消费者和馈赠习惯研究开发制作，推出了Hershey’s Kisses Deluxe巧克力产品。满足了中国消费者对于独特优质巧克力的市场需求。其中糅合了脆香米和整颗榛仁，外包装为金色箔纸，是面向中国市场的高端礼品品牌，提供完美的馈赠之选，以雅致包装诠释自我宠爱。这也是好时品牌定位首次拓展进入高端糖果市场的战略定位。

如今对于巧克力行业市场，战略定位专家徐雄俊表示，“德芙和费列罗这两家所占比重较大，而且品牌也比较强势。一旦行业里有两个品牌比较强势，对这个行业的其他品牌来说，就是一个很大的灾难。另外，好时跟德芙和费列罗的差异并不大，如果一个品牌缺乏独一无二的差异化的定位，那么其销量肯定是受影响的。”

“跟德芙相比，好时进入中国比德芙晚六年，德芙很早就利用广告宣传等手段抢占了大众市场。而跟费列罗相比，好时与费列罗并不是在同一个档次和定位上，费列罗也并没有跟德芙去抢大众市场，而是更加注重节假日的情景销售，比如春节、情人节等，所以它们的定位以及符合度是不一样的。”

好时公司20%的销售额是由糖果业务生产的，尽管好时品牌定位在市场上表现良好，但2019年以来越来越多人认为糖是不健康的，再加上人口向老年消费者的转变，可能会降低它的吸引力。好时需要重新考虑其在中国的品牌战略了。