确立发展战略目标定位是指导全局的、比较长远的计划。首先要解决的是定位，同时要阐明企业存在的理由，并考虑战略管理的动态性，战略目标的可达到性、并具有能够指导全局的整体性、比较长远计划的前瞻性。那么，下面分析一下如何确立发展战略目标。

战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍。它是在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础。

确立发展战略目标定位要为战略规划解决了发展方向的核心问题，当代企业的生存发展拼的是定位正确、战略明确，迅速获取顾客心智。差异性、全局性、发展性、系统性、竞争性、相对稳定性是企业战略的总体特征要求，这些要求都离不开定位。

确立战略定位如何实施？定位的准确需要决策、分析、组织和实践，抓住消费群体心智，取得独特的市场地位，最终战胜对手，赢得市场。非常差异对战略的理解，从市场实战的角度来看，显得更为实用，他引用大量的企业案例也更加具有说服力。

从企业定位的资源与战略出发，企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。。“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业的使命。要树立大资源观。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源。确立发展战略目标定位靠的是什么，就是要全面发掘资源。

企业要制定好战略措施，战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。包括实施的政策以及运作方式等等都是战略措施的重要内容。战略措施要符合规律，紧靠实际，超凡脱俗提纲挈领。

确定发展战略定位能够使组织机构和资源整合有更高的目的性，更好地优化资源，包括在企业改进决策方法，提高市场竞争力的存在，因此确立战略定位是一个优质的选择。