如今的智能手机市场迅猛发展，提起手机，活跃在一线的品牌有华为、iPhone、小米、OPPO和Vivo等品牌，而对其他手机品牌极少关注。但其他品牌中，一加是值得一提的品牌，它在海外市场销售长期火爆，充分佐证了其拥有实力。接下来，通过对一加手机战略定位了解一下具体内容。

可能有不少人对一加品牌极其陌生，其在国内的知名度不高，却能够在还外市场发展火爆，为什么这么有实力的手机品牌，在国内使用的人屈指可数？

一加One Plus是国内新兴智能手机品牌，主打线上销售模式，专注于打造高级智能终端设备，为用户提供“无负担”的极致用户体验。

一加手机战略定位于“聚焦线上，只做最好的安卓旗舰”。一加和其他手机品牌进行全渠道、全价格段覆盖的策略不同，它自成立初期就专注于高端市场。以下，就是一加手机战略定位的做法。

1、专注线上销售渠道，主打海外市场。

一加手机在线上的售价是两千档，一加考虑倘若加入线下，就会增有推广费和渠道费，手机档次肯定要加到三千元以上了，而这时的性价比可能并没这么高，于是只专注于线上销售渠道。

而且，一加手机主要的品牌战略放在海外，因此它的重心主要倾心打造海外市场的消费环境，不会过多的关注中国的市场。毕竟不少的国外用户喜欢一加手机系统的简洁不复杂，还足够流畅；对比国内市场，大部分的消费者认为一加手机的系统不够健全，虽说流畅度很高，但有缺乏功能。

对于国内用户而言，一加手机系统就是一个原生系统，没有伸展性和实用性，且这些不满足国内消费者的使用需求。因此，一加品牌战略在海外市场发展是明智之举。

2、坚持自品牌定位，建立长期竞争优势。

一加在全球的市场策略统一采取高端定位，即使在人均消费水平不高的印度也不改变自己的定位，坚持自己的精品策略，不被低质量产品拉低品牌形象，反而让一加在全球高端市场站稳了脚跟。

包括在全球范围内建立起自身鲜明的品牌气质，在用户心中，“买一加就等于买旗舰”，这种差异化的战略定位以消费者需求和产品核心优势为导向，让它区别于其他同质化产品。

3、深耕产品品质，始终强调“不将就”。

在做第一代产品一加时，一加CEO刘作虎为了仅仅0.1毫米的误差，推迟手机上市时间。他最初的构想是打造悬浮屏，屏幕要比边框高0.5毫米。成品出来，比预期高了0.1毫米，于是坚持“不将就”地为了0.1毫米重新开一套模具。也正因如此，手机推迟一个月上市，还增加几百万的成本。

还有，基于对消费者的深刻洞察，当其他竞争对手还在以拍照为竞争核心时，一加人员敏锐地察觉到屏幕对手机的重要性。随后，一加7 Pro就推出90Hz高刷新率屏幕，让消费者感受到了前所未有的轻快流畅，同时也带领整个行业开启高帧屏趋势。

众所周知，在互联网手机大行其道的年代里，一加和锤子因为坚持旗舰、精品路线，而被消费者所知。时至今日，锤子被收购罗永浩转战直播卖货市场，唯有一加还在坚守，收获市场各种好评，这断然离不开一加手机战略定位。

在当今智能手机繁荣的时代，一加手机凭借自身独特的品牌定位方式，成为了二线品牌最受欢迎的产品，相比较曾经的老大魅族，一加拥有更广阔的市场，特别是海外欧美地区，一加手机非常畅销，产品口碑也更是出众。一加战略定位开辟了一条属于自己的道路，最终赢得广大海外消费者青睐。