企业战略定位是具有攻击性的市场准定位，不同的战略定位有不同的战略配称，两者是相辅相成的，在战略配称的品牌营销需活动中，其具体涉及内容是什么，下面我们分析看看。

什么是企业战略定位？企业战略定位本质是品牌定位，也就是全局中小，如果一个企业品牌需要打算打开市场，那么就需要一个核心定位，这便是所谓的企业战略定位。

什么是战略配称？战略配称是创造竞争优势更核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链将模仿者拒之门外。

战略配称时对各项活动之间的配合不断优化、持续改进，从而发挥协同效应，起到1+1>2的作用，实现认知优势，极大限度的张扬和利用，产生对手无法模仿的持续竞争优势，其内容包括：产品、价格、目标客户、渠道、市场、广告、公关、研发等。

非常差异的战略配称是以品牌定位为核心的运营决策支持，帮助企业在运营及关键资源、产品创新、用户体验等对准核心战略,对内有效配置各项资源,提升结构性运营绩效。

当一个品牌有了明确的定位后，如果不能升级为战略，这个定位就根本不可能进入顾客心智，因此价值就有限。定位升级为战略的关键就是战略配称。所谓战略配称就是围绕定位展开的一系列经营方针。定位和战略配称的关系表现为：

其一，定位决定战略配称。即有什么样的定位，就应该有什么样的战略配称。即使是同一家企业，定位不同，战略配称也就不同。不同的企业，定位肯定是不同的，并且企业的情况也不同，所以战略配称更应该不同。

其二，战略配称是为了创建价值独特的定位。这点说明了战略配称的目的是什么。离开了定位，战略配称就会失去方向，无所适从。很多企业之所以存在巨大的浪费，很重要的原因就是定位不清楚，甚至定位错误。甚至可能管理水平越高，浪费就越严重。

从以上两点可看出其具体涉及的内容，也说明了企业战略定位和战略配称的紧密关系。定位即决定了战略配称，同时战略配称也决定了品牌定位能否击中消费者心智的关键。

企业战略定位与配称的具体涉及内容，它几乎在所有渠道向所有主要客户市场销售品种单一、标准化的廉价笔。其也与所有基于品类定位、需要服务于诸多顾客群的企业一样，只强调顾客的一种共同需求，并采取大规模进军市场的营销方式。

从其所有品牌运营活动几乎都具备的一致性中获益，包括在产品设计上注重制造的简单性、以低成本方式进行工厂布局、大规模采购以降低原材料成本，以及尽可能使用更经济的自产品牌。

但企业战略定位并没有停留在简单一致性这一层面，它还注重所有活动之间的彼此强化。比如，可以利用销售网点现场展示产品和频繁更换包装，来刺激顾客的冲动型消费。

在一个超竞争的市场中，未来的大多数的企业也是以品牌为中心，而企业战略定位肯定以企业愿景出发，其配称就是要建立产品优势，将企业的品牌营销效益逐渐增长。