如今，消费者更多趋向于年轻消费者，而企业的发展战略也需要根据当下的市场环境做出相关实施方案，比如选择可实施的市场战略定位，而市场战略定位包括哪些类型？下面我们来了解一下吧。

市场战略定位是塑造一种产品在市场上的位置的办法。企业为了扩大产品销路，根据消费者对于某种产品属性的重视程度，或者根据某种产品属性在消费者心目中的需求位置，即企业为自身的产品树立特定的形象。

市场战略定位包括的类型有企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。需要品牌定位公司作为向企业提供战略相关工作建议、出谋划策，甚至包揽企业营销活动的机构，自然也需要对这些因素进行调研分析，从而选择合适的市场营销战略。

产品差别化战略，从质量和款式等方面实现差别。是指企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色的一种发展战略。产品的差异化可以表现在产品设计、品牌形象、促销及服务方式等方面。

服务差别化战略，提供与竞争专者不同的优质服务属。满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。使企业在行业中别具一格，并利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，并利用差别化带来的较高的边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。

企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。但是应该注意，差别化战略不是讲企业可以忽略成本，只是强调这时的战略目标不是成本问题。可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。

渠道差别化战略，塑造不同产品形象以获取差别优势。是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。

发掘战略。即通过发掘市场上未重叠的新区来定位。当企业对竞争者的位置、消费者的实际需求和自己的产品属性等进行评估分析后，发现现有市场存在缝隙或者空白，这一缝隙有足够的消费者而作为一个潜在的区划而存在。

跻身战略。当企业发现目标市场竞争者众多，但是细加分析，发现该区划内市场需求的潜力很大，而且企业也有条件适应这一区划环境，企业就可以采用跻身战略，进入该区划，与众竞争者分享市场。

取代战略。即把对方赶下现坐的市场位置，由本企业取而代之。采用这一战略定位，企业必须比竞争对手具有明显的优势，必须提供更优于对方的产品，使大多数消费者乐于接受本企业的产品，而不愿意接受竞争对手的产品。

市场定位战略通常会根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者。