战略定位是具有攻击性的市场准定位。公司战略定位咨询的最终目的就是打开市场，这就需要一个全局中心，以它为市场破坏的核心，那就是品牌战略定位。在品牌定位咨询公司看来，战略大概主要的方面如下：

1、制定企业的目标和使命

这是企业战略制定和评估的依据。

2、环境分析

战略定位分析要对企业所处的宏观环境和微观环境变化进行充分了解，分析这些变化给企业带来更多的是威胁还是更多的机会。

3、条件分析

战略定位分析还要了解企业自身所处的相对地位，战略能力以及拥有的资源；还要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、实施过程中，这些利益相关者的反应会对组织产生怎样的制约和影响等等。

公司战略定位咨询更具有时代意义。那么作为企业的新需求，公司战略定位咨询包括哪些内容？

1、竞争环境分析。

品牌定位通常会从竞争、认知、优势、趋势这4个维度分析一个品牌是否有机会，公司战略定位咨询首先是对整个行业进行市场竞争环境分析，同时对自身进行扫描，明确自己的优劣势和位置。

2、找到差异化。

在公司战略定位咨询分析了整个行业的市场竞争环境之后，找到自己企业的差异化，进而戏剧化表达差异化，并以此形成换换相扣的品牌战略配称。

3、获取信任支持。

需要了解人类心智五大规律：心智丧失焦点、心智憎恨改变、心智缺乏安全感、心智厌恶混乱、容量有限。

4、关键战略配称。

可执行性是战略配称的关键点。战略配称要促使差异化实现，就要围绕差异化配置企业资源，最大限度利用和张扬差异化。

市场竞争的同质化严重，单纯的运营优势和广告优势已经不足以支撑一个企业在市场立足。企业要发展，战略和定位是非常关键的。曾今的诺基亚市场占有率全球最高，是欧洲最大的公司，但是当乔布斯找到了一个客户选择iphone，而不选择诺基亚的理由，诺基亚就完了。所以一个企业的战略定位不对，会把一个品牌的生命吞噬干净。

公司战略定位咨询可以帮助企业更好的整合内外部资源，解决企业应该做什么，不应该做什么的问题。是帮助企业少走弯路、弯道超车的外脑。