面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，企业要求得长期生存和不断发展，就要进行战略管理咨询。战略咨询是企业经营范围的科学规定，也是制定规划的基础。更具体来说，企业战略管理咨询充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业和环境的关系，然后合理调整企业的结构和企业资源的整合。

中国企业在品牌战略方面存在的问题

1、缺乏方向感，没有长远的战略目标；

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

3、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；

5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标。

企业战略管理咨询内容包括什么？企业战略管理咨询包括企业的三个战略层次，四类战略问题的咨询：

1、关于企业使命和战略目标的咨询，这是属于客户企业最高层次的战略咨询课题。

2、关于企业总体战略的咨询，这也是属于客户企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。

3、企业经营单位战略的咨询，这是对大中型客户企业的二级经营单位如事业部、分公司、子公司的战略进行咨询的课题。

4、关于企业职能战略的咨询，这是对客户企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询，属于客户企业第三层次的战略咨询课题。

战略咨询可以为企业提供管理、市场、决策、预测等领域的咨询服务。企业通过战略管理咨询制定的经营战略，是战略咨询公司对企业外部环境和内部条件进行深入分析之后，明确企业在市场竞争中所处的地位，对企业增强自身管理运营能力有重要作用。