在一个平常的周一早会分享上，我们非常差异品牌定位公司的一位设计师童鞋提到了一个话题，他说，“对设计师来说，品牌策略有的时候会有一点点限制创意的发挥，因为你只能在那个规定的框框里做创意，其他的尝试会比较少一点……”
他的潜在意思其实是品牌设计师不能像很多设计公司的设计师一样，他们可以做很多炫酷的，个人风格，个人喜好的尝试，可以把设计做的非常具有艺术性，可以得到同行的赞赏……
但“品牌定位策略真的会让品牌设计创意变得有局限性吗？”
我们先讨论一个问题：好设计以什么为标准？
是以市场打分还是专业奖项打分为标准？就像《我是歌手》里的投票，以专业歌手之间的互投为标准，还是以500名大众评审的投票为标准？显然，专业歌手之间有他们的高低评判标准，他们的评判很重要，但作为一个市场化产品，高低最终的评定者是大众消费市场。作为品牌设计师也是一样，作品获得专业同行的认可很受鼓舞，但我们最终是要做出受消费市场认可的设计，能够打动消费者，吸引消费者买单的设计，销售力是考核的非常重要的标准。
谈到厨邦酱油的绿格子包装设计，从来没有哪个设计公司把它作为非常棒的案例来分析，在很多设计师看来，这个绿格子设计非常简单，没有了不起的用色，技法，包装上的突破等等，算不上什么好设计，但品牌定位咨询公司会把厨邦绿格子作为一个非常成功的案例分享，为什么？因为设计创意的准确性，因为市场销售力。厨邦酱油是调味品，它必须能刺激你的味蕾，激起人的食欲，而绿格子就是这样的符号，看到绿格子就想到餐桌，就联想到美食，就激发你进餐的欲望，而且非常醒目易记，这样的包装设计肯定是非常成功的。
好的品牌设计是以市场销售力为标准的，品牌策略就是给设计提供了一个差异化的思路，先准确地把握思路方向，再深度创意。品牌策略不仅不会让设计创意有局限性，反而是给了设计师一个方向和目标，让你在准确的范围内无限创意。
在产品如此同质化，选择过剩的市场中，如果要获得消费者，你必须首先是差异化的，然后再是在差异化的基础上你能做出多好的创意。“如果你认为品牌策略会限制设计师的创意，那唯一需要提升的就是你的创意深度。”这是非常差异总经理王总送给设计师的一句话。是的，漫无目的，天马行空的发散创意也许会存在很多可能性，但准确地在一定领域内深度创意才是我们更需要的。
只要能够深度创意，我们就能诞生好作品。
比如已经得到市场检验的非常差异作品——优贝包装设计，我们把优贝定位于专业做聚焦0-6个月新生儿的哺喂用品品牌，“专业，纯净，轻柔”是它的品牌理念，在这样的品牌策略之下，我们的设计就必须是体现“专业”，“纯净和轻柔”，也就必然排除了“可爱，非专业”的设计调性，在准确表达策略的主题下，我们的设计依然可以非常有创意，全新开发的优贝新生1°系列产品包装，大面积的白色底色，纯净的饱和度低的彩色辅助图形，不一样的侧面开口，给人的感觉就是“创意，时尚，专业，大牌”。所以，新品上市不到一年产品销量就占据整个品牌的30%，终端好评不断。
另一个做大米的客户——潮夫人，我们的定位策略是不卖农产品，而是传递一种朴实的稻作精神，卖“好米与好生活”，卖美好的生活方式，看似普通的家常大米其实就像我们平凡的生活，只要用心发现，就会有惊喜和美好，好大米只要细细咀嚼，就能尝出清香甘甜。“纯朴，自然，美好”这样的品牌调性之下，设计如何创意？如何表达？也有很多表达方式，我们最终选择了能与自然链接，与好米链接的动物元素，青蛙，小鸟和瓢虫，这些都能让我们想起小时候稻田里的景象，它就在告诉我们朴实，天然，美好，并且用插画的形式来表现，让自然元素又多了一份新意和时尚感。
这些都是在品牌策略之下的设计，既准确，又独具创意。
我们不能为了创意而创意，不能为了追求创意的特别和更多可能，而忽视了创意的源头，设计创意的表达方式有很多种，但创意的源头必须是准确的，设计创意的源头就是品牌定位策略，在差异化的品牌定位策略指导下的差异化品牌设计才是我们的最终追求。
至于如何在准确性下的深度探索思考，如何在准确性下提升自我创意能力，那就是自己的修炼和升级了，生活的经验和积累就是创意的原始材料，它可能来自于一次设计展，来自一次旅行，来自一本书，来自某天看到的一幅作品，来自一篇文章……
早会探讨的最后，leader王还给了一个终极秘密武器——创意测试的四大问题
1、是谁？ 2、他要你做什么？ 3、你做不做？ 4、为什么？
至于这4个问题是什么意思，该怎么测试就暂且留个悬念，如果真想知道，那就来非常差异品牌定位公司聊聊啊~
最后的最后，品牌定位策略不会给设计创意带来限制，反而会因为有了一定的边界，你可以在准确的范围内创意，这样才能得到创意真正的自由。设计师偶尔会有“品牌定位策略限制设计创意”的困惑，其实很多企业也有，因为做了品牌定位，品牌也会被要求，你必须做品牌定位之内的事情，绝不能做品牌定位战略之外的事，如此才能形成自己的品牌资产。
新鲜的诱惑很多，但做品牌就要谨慎而为。